Logistica

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  • Publicado : 16 de noviembre de 2010
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- Tiempo: gracias a una buena planificación de esta función las empresas pueden entregar el producto al cliente antes que la competencia y cumplir los plazos de entrega a los que se hancomprometido.
- Flexibilidad: es la posibilidad de hacer frente a los cambios que se producen en las necesidades de los clientes. Una organización logística flexible ayuda a que las empresas puedan atender alos cambios que se producen en la demanda, sobre todo cubrir los “picos de demanda” y poder reducir la producción o capacidad de distribución cuando sucede lo contrario. Si esto no es posible, cuandoel producto no se vende aumentarán los stocks, los recursos quedarán ociosos y los costes aumentarán.
 Competencia
El análisis de competencia facilita el conocimiento de:
Estudio general delcliente ( productos, clientes, organización comercial, logística...) |
Competencia directa e indirecta |
Organización comercial y logística de la competencia |
Análisis DAFO (Debilidades -Amenazas - Fortalezas - Oportunidades) |
Zonas de influencia |
ESTRATEGIA DE LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN
El objetivo de la Logística Estratégica es maximizar los márgenes de ganancia, rentabilidad, ycompetitividad. Una buena estrategia de logística es una herramienta que hace que la Empresa sea exitosa frente a un mercado altamente competitivo. Puede que nuestra Compañía tenga un excelenteproducto, al precio correcto, deseado por los consumidores, pero, si no llegamos a tiempo a las manos de los ansiosos clientes, todos los esfuerzos pueden irse por la borda!
En los últimos tiempos debidoa las complejidades del contexto y a la gran competencia, muchas Compañías han tomado la decisión de armar una estructura logística horizontal de distribución, conformando así, con sus clientes yproveedores Cadenas de Abastecimiento o Redes Logísticas. Estas Redes Logísticas tienen como objetivo generar una sinergia entre dos o más Empresas de un mismo o de varios sectores. De esta forma, las...
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