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1.- PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS.
1.1.- CONCEPTO.
No existe un acuerdo entre los teóricos de la empresa o autores sobre a cerca de si existen reglas generales o unos principios universales de organización. Cada autor ofrece una lista de ellos. Fayol ofrece una lista de cerca de 20. Urwick, otro teorizador de la empresa, ofrece 10, por tanto, este exceso de principios ha llevado auna confusión de cuáles son esos principios básicos. Lo que sí parece claro es que en la actualidad hay una tendencia hacia una nueva formulación de esos principios en los que se puede basar en la estructura de la empresa. En cualquier caso serían normas de conducta avaladas por la experiencia por lo que es necesario limitar cual es el alcance exacto de la expresión “Principios de laorganización”, reduciéndola a: Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organización y algunas reglas de comportamiento muy generalizadas. Además existe la llamada regla general del objetivo que nos indica que toda organización adoptará sus medios en razón a los objetivos que tiene que conseguir.
Se pueden clasificar los principios en base a la forma de estudiarla organización por su estructura vertical, horizontal y por las necesidades de equilibrio y estabilidad de la organización.
| |Ppio de organización en vertical. |Ppio de organización en horizontal |Ppio de equilibrio |
|Principios básicos. |Jerarquía |División del trabajo. |Motivación. |
||Autoridad |Especialización. |Participación |
|Subprincipios o |Correspondencia |- Funcionalidad. |Información. |
|condiciones básicas.|Responsabilidad | |Comunicación. |
|Principios|Unidad de mando y dirección |Departamentalización |- Dirección por objetivos. |
|derivados. |Delegación y descentralización. |Divisionalización. | |
| |Ángulo de autoridad y control |Coordinación | |
|| |Automatismo y mecanización. | |

1.2.- PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN VERTICAL.
La Jerarquía es el principio inspirador dela estructuración en vertical y significa la necesidad de crear diferentes niveles ordenados donde se desarrolle el principio de Autoridad: Poder legal o legítimo que da derecho a mandar oactuar sobre un grupo de personas.
En la empresa, la autoridad es el poder mandar a otros para que se pueda alcanzar el objetivo o propósito planteado por el nivel jerárquico correspondiente. Ese concepto de autoridad formal ha sido revisado por el concepto de Liderazgo, entendiendo que la fuente de autoridad debe ser la competencia y las cualidades personales y su posterior aceptación por lossubordinados. La autoridad connota poder y debe evitarse el abuso. Como criterio corrector de esa autoridad debe hacerse necesaria la Delegación de la misma. Algunos afirman que la responsabilidad nunca es delegable, pero si se consigue una correspondencia entre autoridad y responsabilidad pueden coordinarse si se cumple con la condición de rendición de cuentas y existe unidad de mando. La unidad demando significa que cualquier subordinado sólo dependerá de un solo jefe aunque estos jefes en cada nivel jerárquico operan bajo una unidad de dirección o con dirección única. La asignación clara de autoridad en el principio de Descentralización. En cualquier modelo de organización se pueden presentar problemas por la acumulación de funciones de autoridad y responsabilidad en los niveles...
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