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Disciplina principal 2: Desarrollar una arquitectura de proceso End-to-End 49 como cualquier proyecto de construcción importantes, sus esfuerzos de mejora de cadena de suministro necesitan un plan para tener éxito. Sin un plan, no podrá imaginar cómo las muchas de las piezas encajan dentro de la infraestructura existente para formar un integrado todo — y que podrá encontrar las demoras, larepetición del trabajo y el aumento de los costos. En gestión de la cadena de suministro, ese plan es la arquitectura de su cadena de suministro. (Consulte el capítulo 6 para la comprensión de las características esenciales de un plan integral para cambiar). La arquitectura de su cadena de suministro detalla el proceso, las aplicaciones y la información necesaria para mejorar y evolucionar su cadena desuministro. Se integra a reglas acerca de las relaciones de proceso entre entidades de negocio y asegura la alineación entre la oferta y proceso de infraestructura de la cadena (tecnología de la información y los activos físicos, tales como almacenes, fábricas, etc..). Las empresas con las arquitecturas de la cadena de suministro en sincronización con sus objetivos de negocio tienen mejorrendimiento de negocio en general. Sus cadenas de suministro son "apropiado para propósito." Son fáciles de implementar y operar. Y tal vez más importante, pueden reconfigurarse rápidamente ya que cambien las necesidades de negocio: una valiosa fuente de ventaja competitiva (véase la figura 2 - 1). Ahora concentrémonos en la arquitectura de proceso, que incluye cuatro componentes principales:

Unadescripción de todos los procesos de cadena de suministro (plan, fuente, hacer, entregar y volver) y los procesos de cómo se relacionan entre sí
◆ una vista de las interacciones entre la cadena de suministro y otra principales empresas procesos
◆ una descripción de las aplicaciones necesarias para soportar procesos de la cadena de suministro, incluidos los indicadores datos y el rendimientonecesarios para el proceso de ejecución y control
◆ una descripción de cómo se integrará las aplicaciones, incluyendo datos específicos y la frecuencia de las comunicaciones
Cuatro pruebas de suministrar cadena de arquitectura
Encontramos una efectiva arquitectura de proceso de cadena de suministro cumple cuatro pruebas:
1. la prueba de ajuste estratégico.
Su empresa global de la estrategia decadena de suministro debe manejar las opciones que elija en la arquitectura de su cadena de suministro. A pesar de que las prácticas de Estado-of-the-art en gestión de la cadena de suministro pueden ser importantes, su prioridad debe ser prácticas que un apoyo real a la base de la competencia.
2. La prueba de enfoque end-to-end. Los procesos de la cadena de suministro deben asegurarse deadministración end-to-end. Esto requiere tener una arquitectura que proporciona una visión end-to-end de la cadena de suministro y un conjunto de objetivos compartidos que coordina el trabajo de cada jugador en su cadena de suministro.

3. La prueba de la simplicidad. Una arquitectura de la cadena de suministro buena se compone de simples procesos optimizados que minimizan la complejidad que agregacosto y reduce la capacidad de administración. Procesos deben ser claro y fácilmente entendidos por aquellos que los utilizan.
4. La prueba de integridad. Su arquitectura debe ser altamente confiable, asegurando los vínculos coherentes y sólidos entre procesos, datos y sistemas de información. Echemos un vistazo a cada una de estas pruebas más de cerca.
Ajuste estratégico
Algunas prácticas de lacadena de suministro altamente publicitadas han sido probadas para apoyar el rendimiento eficaz y eficiente: prácticas tales como sólo introducir datos de pedidos de cliente de una vez, teniendo en cuenta el costo total de propiedad al seleccionar proveedores y utilizando un cuadro de mandos multifuncional para medir la fuente de la cadena de rendimiento. Mientras que estas "mejores prácticas"...
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