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but ' âs.>]u¤u0du.wn A smuud seuayem sp onsm I V -m.ms ap amen] e] azqos saumspap umm; as onb ua oxuaumm ]a apsaq ; I opgpad un mpuzqe med scsxman A nluqen ap ]e]¤deJ usgaumxdxuoa as ]em ` ~ ] ]s ua www oaomd pp sued mm ¤]g= sa ms; 'samsxp so] sp sauapag se] up scum sopm so] ap oAx]]]admo> nnedxm ]n uduuan oupmu sou] apsep ~ unouuun ecmduuo up sampwxp sp] opuem um; oxuugp ua asm1aAu¤¤ ua `opgpsd un epxz] sub oduxau ]aduct¤ Su método de operacién cs dnsenar y cspecifncar con urn tumporada dc **3* 5* anhcnpacién. Asi, por cjemplo, los comprnmnsos con los prnvcednrcs para admin la produccién corrcapnndiente a la temporada dc 0l0f\0 se haccn en los ma en meses de febrero 0 mar70. Este tiempo rccfor es nccesarxo para podcr SC ini- morstzar las prcndas de vcstir y ganar La aceptaqonde 10a lranquicitarms, asi como "apartar" capacidnd de produccién coin sus proveednres Cuando Y! â'·*â las prendas estan listus para dishrivucién a los punlos de venla, La unndad >duâ¬$° de despachc esti lormada por lutes de tra 0 seis prendas del mums eshlo 1, m la y Ialla. La selcccxén del tamano dc! lole y las canlidades a distrxhuxr se hnce 23*36** A nivel de los operarios, sin tornar nncuenta la capaudad de los puntns de hr con venla para vendcr las prendv que le asigncn nn la probabihdad de que se 1 a esa reqmera un scgundn envio al final de la remporndn Durantc ln temporada

I3! Admmuuaelém de iempaa uenorer ematégiccs A â _l l dc vcntas, la ernprusa nn puede ateuder los pedldcys de lcs estilus que mas V . se venden porque lus mlleres ya estérn ocupados en la produccxénde la sngunente temporada La empresa tampocu ha enconlrado la rnancra de ,_ . intcrcamblar prcndas de un puntn de venta a oirc para responder a las { j vmlacroues que se dan en esulos y Lallas en Las diicrcnkas regiones del pais ) I La ccmsecuencia de seguir este métodc cs que se mantienen irwcntarios ? · para 4 meses y que el 60% de los producto.; se vendan con descuuxtu al t "térmi¤c de latemporada". La empresa sc manhenc rentablc gracnas a los asombrosos mérgenes de uliljdad bruta que se dan en el ramo de la mpa _ . · J de mcda. Vale la pena consrderar los uernpos rectores delrtegociav if " · ' 1) Diaena; wave me-aes. V â > 2) Manufactura: cirxcc meses · l 3) Manufacture adidonalcn tnmpmadn: mlnmtc, es decnr, nmpnsrble. { 4) Redistrlbuclén entre puntos de ventaz infmito, esdecir, rmposibler A l r El costa Hnanuero de los invuttarios y la pérdxda de uulrdades debrdo a % I ¤ · vmlas después dc la tempurada reprcsentarx cerca del 30% de la mtaciérx â, · actual y ns cas; equwalente a todo el presupucsto anual dc manulactura. {Q; ` Aun con una modeska rneiorla en la eficiemzia de lcs txempos restores, la Z· r` * emprsa podria duplicar sus utllrdades. No es véhdoel pretexto de que las _ w précticas de la mdustrra no se pueden camblar; Benetion ha acorlado su V t ciclo total n séln 4 semanas al ccnvenir Xrempos rectores integralcs desde cl S \ puma ae demanda hasta la sabrina. E w 9.1,2 Pmnésticn y requisicién de sumlmszms P l Una empresa de cnmputadcras cumpm lcs eornpcncntes a cscala mundial E Q y vende las unidades en mercados naciunnles. Lasfébncns que Irabzqan 5 E h para aaa emprm aeqmetea ua peazaaa ae seas mma para surtirse aa ma r * ccmponentes y plancar las cargas dc trabajo. Sc lcs pide a Ins areas dc vena â tas y mcrcadotccnia dn cnda mercadn que pronoshquen sus rcquernnxerv . tus de acuerdn cou cse uempo rector Dada la rapldez con que se dan los F r cnmbxos en el mercado, en nada pais sc presentan dos pmblcrnaa intima" memerelacionados un movrrnrunto de mventauos excesrvamente lama y i â la incapaddad para scrvxr a lcs chentes con los artlculos que realmente { quieren. A ruvel de mercadotecnia, la cxacntud del prunéstrco puede aer E I miencr al 50% y sc preacntarn cunstantes discuskmes con las Vébncas y los ; pmvecdares debido n las [alias en el summistro por los fmcuenlcs cambios { ( cn los requenmientos â la...
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