Logistica

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   |CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA  | |
Grupo MEGALOG

MILENA PAEZ
NELLY ORJUELA
GUILLERMO FRANCO
EDWIN BOHORQUEZ
SAMUEL URREGO
ALFONSO NIÑO

GUIA Nº UNO (1)

HILDA MARIA GONZALEZ QUINTERO
TUTORA

Bogotá D.C. Abril de 2010

INDICE

1. MAPA CONCEPTUAL
2. Realice dos consultas sobre el mercado desu proyecto, estableciendo las características más importantes del ámbito externo (ambientales, sociales, políticas, económicas entre otras)
3.
4. EMPRESAS COMPETIDORAS Y ANALISIS DE VARIABLES
1. Oportunidades:
1. Desbordamientos:
2. Escoramiento:
3. Protuberancias:
4. Carga adentrada:
5. Destino Final del producto:
6. Costos administrativos yoperativos
7. Reenvío de devoluciones:
8. Porcentaje de devoluciones:
3.
1.
2. Amenazas
1. Amenaza de ingreso de productos sustitutos
3. Estrategias
4. Variables
5. Tendencia económica
6. Ventaja comparativa
1.
2.
3.
4.
5.
7. Clientes
1. El cliente
2. Todos los contactos en la venta son importantes
3.Base de datos de los clientes potenciales y los efectivos
4. Para convertir los datos en conocimiento
5. Comunicación permanente
6. Fidelización de clientes
7. El mercadeo con el cliente debe hacerse de uno en uno
8. Ventas
9. Competencia
4. MOTIVO Y HABITOS DE SU POBLACION OBJETIVO DEL PROYECTO

1. MAPA CONCEPTUAL (mercadeo)
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2. AMBITO EXTERNO:Para tal efecto se tomaron como referencia las empresas S&S ALAMBRES y CYPSA IMPEX, que hacen parte del mercado, quienes ofrecen EL PALLET DE SEGURIDAD con similares utilizaciones.

Se encuentran moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni se deben ignorar, deben de reconocer y responder en forma rentable antes las necesidades y tendencias que demande.

En el ámbitoexterno que son fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Puede ser una acción Indirecta, afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional o Directa que ejercen influencias directas en las actividades de la organización. Esto no es controlable.

• Factor Económico: Se evalúan variables macroeconómicas como la inflación, elPIB, el desempleo. Cual es el nivel de ingreso y gasto del mercado.

• Factor Tecnológico: El avance de la tecnología nos pone en un nuevo escenario.

• Factor Político: Influencias políticas del estado impuestos en el medio que nos puede afectar.

• Factores Demográficos: Todos aquellos tipos de variables que forman parte de nuestro mercado como el sexo, edad, ocupación,actividad, etc.

• Factores Socioculturales: Tipo de cultura sobre la cual esta la empresa.

• Factores Geográficos Físicos: Ambiente, clima, sobre el cual se desenvuelve la empresa.

5. EMPRESAS COMPETIDORAS Y ANALISIS DE VARIABLES

Aunque el mercado es competitivo ya que existen diferentes proveedores y/o empresas que ofrecen los productos logísticos que para nuestro caso se centran enlos PALLET DE SEGURIDAD.

Producto que pretende reducir las averías de las mercancías por manipulaciones, apilamientos y saqueos durante los procesos logísticos.

Para tal efecto se tomaron como referencia las empresas S&S ALAMBRES y CYPSA IMPEX, quienes ofrecen en el mercado EL PALLET DE SEGURIDAD con similares utilizaciones.

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1.
2.
3.
1. Oportunidades:

En la actualidad los centros y operadores logísticos tratan diariamente con diferentes comportamientos y composiciones de los PALLET de acuerdo a los diferentes productos manejados. Es de resaltar que en su gran mayoría se presentan:

1. Desbordamientos: basados a las dimensiones del pallet de seguridad (estiba)
2. Escoramiento: Carga...