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* SOBRE DINÁMICA DEL SISTEMA

1. ¿Sentías que estabas controlado el tiempo, por las restricciones del sistema?

No, yo tenia que tener muy claro el tiempo y los pedidosque tenía que hacer para lograr una buena distribución.

2. ¿Estabas “culpando” a la persona de la próxima posición de los problemas?

Una persona que no hacia muy bienlos pedidos perjudicaba a la cadena de suministros, haciendo que esta no sea estable, teniendo perdidas o stock muy altos.

3. ¿Cuáles son tus comentarios sobre las dramáticasfluctuaciones de los niveles de inventario? ¿Cómo pueden disminuirse estas fluctuaciones?

En realidad estas fluctuaciones se producen por un mal control del número de productos pedidos en eltiempo, se pueden reducir comprando un número constante de productos que asegure la demanda sin excederse con el stock.



* SOBRE LA CADENA DE LA DISTRIBUCIÓN

4.¿Cuáles son las cosas poco realistas en esta simulación?

Que no sabes los primeros pedidos de las primeras 4 semanas, entonces tienes que verificar cuanto podrían llegar para no tener un stock deinventarios tan grande.

5. ¿Cómo puedes determinar el costo de mantener el inventario?

(Compra + stock anterior – demanda actual)*(costo unitario inventario)6. ¿Cómo puedes determinar el coste de un pedido pendiente?

Stock negativo*(costo faltante unitario)+demanda (costo de compra)


7. ¿Por qué hayretrasos en las órdenes?

Porque demora en llegar el pedido de punto a punto hasta el productor, lo cual toma tiempo y demora en responder con el envio.

8. ¿Qué ocurre en lacadena cuando un “cliente” hace un pedido?

Hacen que la cadena de suministros se active, y pase la información desde el cliente hasta el productor.

9. ¿Por qué hay...
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