Logistica

2012
ADMINISTRACIÓN LOGISTICA

Prof.: IVAN GUZMAN CASTRO
ULADECH
17/02/2012

ADMINISTRACIÓN LOGISTICA

La logística es la ciencia y el arte que comprende todas las
actividades relacionadas con la satisfacción de las
necesidades físicas o materiales que se requieren, para
asegurar el normal funcionamiento de una empresa.
Comprende el planeamiento y
la determinación de
necesidades,hasta lograr que la empresa obtenga lo que
requiera.
FUNCIONES LOGÍSTICAS
-

Plan de Requerimiento de Materiales (MRP)
Compras
Almacén
Inventarios
Transporte
Mantenimiento
Servicios Generales

UBICACIÓN DE LOGISTICA EN LA ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA
GERENCIA
GENERAL

Asesoría
Legal
Secretaria
Asesoría
Econ.-Financ.

PROD.

MARK

FINAN

PERSO

LOGIS

ORGANIZACIÓNLOGISTICA
La organización de un ente logístico se realiza en base a las
funciones logísticas que se deben desarrollar y aplicando los
principios de la administración.
GERENCIA DE
LOGISTICA

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

SECRETARIA

COMPRAS

ALMACEN

CONTROL DE
INVENTARIO
S

TRANSPORTE

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
En la administración pública se define al Sistema de
Abastecimientocomo “El conjunto interrelacionado de
políticas, objetivos, normas, atribuciones, procedimientos y
procesos técnicos orientados al racional suministro, empleo
y conservación de medios materiales, así como para
asegurar su continuidad de los procesos productivos”.
PROCESO DEL CICLO DE ABASTECIMIENTO
1

2

3

CALCULO DE
NECESIDADES

OBTENCION O
RECEPCION

ALMACENAMIENTO

6

5DISPOSICION
FINAL

CONTRO DE
STOCK

4
ENTREGA O
DISTRIBUCION

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ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA
La organización del sistema de abastecimiento, debe
comprender:
a) Un eficaz procedimiento de pedido
b) Un órgano ejecutivo (compras), encargado de atender los
pedidos, ordenando su entrega o efectuando las
adquisiciones
c) Un sistema de control de stock, capaz de proporcionar lainformación actualizada.
d) Personal y facilidades para gestionar, recibir, almacenar,
mantener y distribuir los artículos.

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POLITICA DE LA EMPRESA
Las políticas son guías de acción y significa el tener que
respetar ciertas modalidades impuestas por la empresa.
Ejemplos:
- Emplear en la producción materiales exclusivamente
nacionales (o importados).
- Tener o noalmacenados, las materias primas a
emplearse, o los artículos que se produzcan.
- Aplicar un sistema de compra exclusivamente al
contado, (o al crédito), etc.
PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Concepto 1. El plan de Requerimientos de Materiales o MRP
por sus siglas en ingles (Materials Requirements Planning) es
una metodología que permite administrar el inventario y
planificar pedidos de partes ypiezas. Por ejemplo: Se
requiere plantillas, cuero, cordones, etc., basados en la
demanda de zapatos.
Concepto 2. Sistema computarizado de información
destinado a administrar inventarios de demanda y
programar pedidos de reabastecimiento.
VENTAJAS
- Se reducen los niveles de inventario
- Se utilizan más eficientemente los recursos
- Se mejora el servicio al cliente.

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DATOSPARA LA PLANIFICACION DE REQUERIMIENTO DE
MATERIALES
Los sistemas MRP utilizan tres piezas de información para
determinar que material debe ser ordenado y cuando:
- El Plan Maestro de Producción; el cual describe cuando
cada producto debe programarse para ser manufacturado.
- La Lista de Materiales; que representa la estructura de
fabricación de la empresa y detalla de forma exacta laspartes de los materiales requeridos para fabricar cada
producto.
- Registros de Inventario; que recoge las cantidades de cada
una de las referencias de la planta que están disponibles o
en curso de fabricación.
Programa
Maestro de
Producción

Registro
de
Inventario

Explosión

MRP

Otras
Fuentes de
demanda

Lista
de
Materiales

Plan de Requerimientos de
Materiales

El MRP...