Logística Y Distribución

Logística y distribución
Se maneja como un proceso para administrarse estratégicamente al flujo y almacenamiento eficientemente de las existencias de un proceso y de los bienes terminados del punto de origen de consumo.
La logística es el control de material de almacenamiento de materiales. Los componentes de la logística tienen tres etapas representativas que son deaprovisionamiento, interna y distribución; para que se pueda considerar se debe de tomar en cuenta la gestión de almacenamiento
Los objetivos de gestión de logística es la disminución de stock, organización de costes de almacenamiento, reducción de costos de planificación, personal, trasportación.
Los objetivos cara al mercadeo y los clientes , mantienen relaciones estrechas con los clientes,creación de una logística orienta a los clientes.
Objetivos de gestión de stocks y de trasporte es la reduccion de plazos e intienrarios de entrega, mayor rotación de stock. Mejor manipulación de productos.
Objetivos dentro de la empresa es la trasparencia, reparto claro de tarea.

La función de la logística es
* Compras
* Almacenamiento
* Gestión de inventarios
*Manipulación de mercancía
* Envasados de los pedidos
* Planificación de la producción
* Transporte
* Servicio al cliente
* Gestión de la información
Logística de aprovisionamiento es la responsabilidad de poner a disposición de la empresa todos aquellos productos o servicios para su funcionamiento. Los tipos de aprovisionamiento son por el riesgo del suministro y el impactosobre los beneficios básicos son productos de alto impacto pero con alto impacto en el mercado. Estratégico de alto suministro, no críticos materiales de bajo impacto sobre el beneficio, Cuellos de botella bajo suministro además de bajo impacto.
Por el tipo de gestión de las existencias es el punto de pedido las compras para alcanzar stock

Para realizar una gestión de deben detomar en cuenta
La prevención de consumo
Los plazos de entrega imprevistos
Por cantidad de suministros disponibles único se compra la totalidad de las necesidades de un producto, múltiples de copio de varios suministradores, dual situación intermedia para cada producto según sea el caso.
Por la variabilidad del precio, en precio firme para todas las estrategias. Precio fijo en firme sedetermina un único precio para todas las estrategias de un cierto programa de compras, precio fijo con revisión en el contrario de suministros se fijan una condiciones para la revisión de los precios del bien en los costes de proveedores, precios fijos decrecientes durante la evolución de la visa de ciertos productos.
Se fijan reducción de precios conforme se vayan consumidoras másunidades.
Precios de mercado para el suministro de materiales primas de puede utilizar a un precio según la cotización de mercado.
Precio por coste se utilizan cuando no es posible determinar el consumidor que se va a realizar de ciertas magnitudes.
Las estrategias avanzadas de aprovisionamiento.
Uso de mercados futuros para el abastecimiento existe una serie de materias primas y productospocos elaborados que tienen un gran consumo mundial que son cotizados en mercado donde se fijan precios para ellos y su entrega en ciertos plazos.
Aprovisionamiento para producciones Just-In- Time (JIT)
La producción just-in-time se caracteriza por buscar la máxima eficiencia en la utilización de todos los recursos mediante la eliminación de todo aquello que no añade valor a los productos.
*Son las relaciones entre clientes y proveedores
* Fuentes de suministros de un solo proveedor
* Acuerdos de suministros a largo plazo
* Estrechas relaciones cliente proveedor
* Máximo apoyo del cliente al proveedor
Aprovisionamiento en respuesta rápida (QR)
Abastecimiento utilizado por el sector de gran consumo como supermercados, hipermercados o grandes almacenes.
* No...