Loko

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1. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
En un club deportivo, en estecaso el club naranjal vendría siendo los intereses del club como institución, para tratar de obtener una buena reputación en el ámbito deportivo y no los intereses de cada jugador para ser mejor.2. Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
Aquí se puede referir que los jugadores reciben órdenes de su director técnico, el director técnicorecibe las órdenes del presidente del club, para que asi se logre una mejor convivencia y unión.
3. Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un soloobjetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.En este caso se deja en claro que el presidente es el que manda, sin antes saber lo ambicioso de este en el ámbito deportivo y estructural que desea para el club
4. Centralización: es laconcentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
Esto es esencial a la hora de obtener resultados ya que implica las críticas constructivas de cada dirigente y socio para que así el clubsaque provecho y obtenga mayores logros.
5. Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a lamáxima autoridad.
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

7. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de darórdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
Aquí algo primordial a la hora de obtener logros o triunfos a nivel institucional y personal, que es la responsabilidad, si...
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