lokote

uando buscamos la conceptualización del Sistema de Recursos Humanos, solemos hacer referencia directa a elementos como: Reclutamiento y Selección, Adiestramiento, Compensación, Beneficios e Inducción, entre otros, y suele quedarse por fuera elementos personales igualmente indispensables para una mejor comprensión de lo que significa la labor del departamento de Recursos Humanos como laempatía, la honestidad, el valor, la motivación y la responsabilidad.
Si se hace mención a la Empatía se debe aclarar que la misma debe estar presente a la hora de llevar a cabo contratación de personal; esto es, una vez realizada la primera entrevista básica, identificar cuáles son las necesidades de los candidatos y en que grado la empresa pudiera satisfacerlas con el propósito de buscar unequilibrio entre el capital humano que la empresa necesita acorde a sus necesidades y recursos y el capital humano que está realmente dispuesto a abrirle sus puertas a la organización porque siente que la misma proporciona los beneficios que está buscando. Para emprender esta tarea importante que la entrevista contenga preguntas claves acerca de las necesidades futuras de los entrevistados tantopersonales, como profesionales y económicos y ante todo estar muy claro si la empresa posee o poseerá los recursos y oportunidades para satisfacer tales o cuales necesidades a sus miembros. Esto se debe hacer para evitar frustraciones en los empleados e incluso de la misma empresa al ofrecer cosas que no puede dar o al recibir labores no acordes a lo que necesitan o buscan, generalmente a corto plazo, losresultados negativos en el desempeño son notables al no identificar inicialmente las expectativas y necesidades de cada uno de los actores; así como la pérdida de tiempo y dinero por parte de la empresa.
Así mismo, la Honestidad la cual hace referencia al decoro y a la decencia en los procesos emprendidos en el departamento de Recursos Humanos es un elemento que debe con urgencia internalizarseen todos y cada uno de los miembros del mismo departamento a fin de comprender que desde el momento que se le hace el primer contacto, a un posible candidato a un proceso de selección hay que considerar una gama de factores que se deben poner en práctica a fin de que tanto la disponibilidad de la persona como sus necesidades y lo que la empresa pudiera ofrecerle no se tornen enemigas sino ser muyabiertos y claros desde el comienzo de lo que es la empresa, lo que ofrece y el proceso de selección y evitar respuestas no gratas, resultados ineficientes, cierto vacilo en los candidatos y mala praxis en muestra labor como profesionales de Recursos Humanos.
Cuando se llevan a cabo procesos de selección que requieren de un tiempo muy corto se suele caer en estas provocaciones, es por esto quedebemos estar atentos para ser lo más cuidadosos y eficientes.
Esto pudiera escucharse muy evidente pero recordemos y seamos claros que generalmente las cosas evidentes son las más descuidadas y si evaluamos nuestras acciones descubriremos debilidades que podríamos no asumirla por su carácter evidente. Tenemos que asumir que el ser humano es muy complejo y cuando decidimos dedicarnos a la tarea detrabajar con grupos de ellos, su desempeño, expectativas y esperanzas y su desarrollo espiritual una vez satisfechas las básicas, debemos concienciar lo honestos que debemos ser con lo que les ofrecemos con respecto a lo que ellos nos pudieran suministrar y así no recorrer un camino adecuada profesional, personal y psicológicamente hablando.
La Seriedad es otro componente presente en todoprofesional en el ejercicio de sus funciones, pero en el caso específico del profesional en Recursos Humanos es sumamente indispensable en cada acción día a día, ya que al descuidarse la formalidad, la dignidad que está presente en los candidatos y la puntualidad al emitir resultados, se evita generar tantas expectativas en la gente que a la larga pudiera venir acompañado por la ira si el orden y la...