London olimpic

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Venta de entradas para los Juegos

Contratado como Jefe de venta de entradas en septiembre de 2007, Paul Williamson no fue ajeno a grandes eventos deportivos. Anteriormente, había ayudado a establecer pautas de entradas para varias Copa del Mundo FIFA, el 2007 en la Copa Mundial de Rugby, la Copa Mundial de Cricket 2007 y los Juegos de la Mancomunidad de 2002 en ManchesterAdemás, había actuadocomo asesor de venta de entradas para el COI para los Juegos Olímpicos de Invierno 2002 y 2006.
Como tal, él era muy consciente de los desafíos que enfrenta el LOCOG:
La enta de entradas para la Copa Mundial de la FIFA es una gran experiencia, pero palidecen en comparación con los Juegos Olímpicos. Para una final del Mundial, que vende tres millones de boletos a 64 partidos jugados en más de 30días en 10 o 12 ciudades más importantes. Los equipos son todos de muy alto calibre, los estadios son todos bien establecidos, y el fútbol es el deporte más popular del mundo. Con los Juegos Olímpicos, estamos tratando de vender casi ocho millones de boletos para 26 deportes diferentes jugado más de 17 días, con algunos deportes muy populares y otros un completo misterio para la persona promedio.En realidad, se están ejecutando 26 campeonatos del mundo en un par de semanas.
Si bien muchos problemas de venta de entradas seguían en el aire, algunas ya se habían decidido. En particular,
se sabe que:
• Un total de 7,9 millones de boletos estarán disponibles para la venta en todos los eventos (ver Anexo 6).
• A finales de 2010, los patrocinadores internacionales y nacionales, los 205Comités Olímpicos Nacionales,
las federaciones internacionales y otras filiales de la COI podría hacer solicitudes de entradas-
especificar cuántos boletos en cada punto de precio que se desea para cada evento. Todos los que
pagar el precio completo de todas las entradas recibidas en última instancia, y, colectivamente, que estos grupos
no reciben más del 25% de los billetes disponibles.

• En laprimavera de 2011, el público en general de manera similar podría poner las peticiones de entradas, a través de un
votación en línea, especificando el evento, el número de entradas, y el precio que deseaban.

• En el verano de 2011, solicitudes de entradas tanto de los afiliados del COI y el público se
ser procesados ​​y las personas se informará acerca de si habían obtenido entradas.

•Más tarde, en 2011 y en 2012, todas las entradas restantes se pondrán a la venta directa.

• Durante los Juegos, aún no se venden entradas se pueden adquirir en las taquillas
a través de Londres.

Williamson señaló que los solicitantes de entradas se solicita la entrada a un evento en particular
dentro de un nivel determinado precio. No fue sino hasta los boletos fueron comparados a lassolicitudes, en el verano de 2011, se los clientes descubren que donde realmente se sentó en el estadio o arena. Williamson explicó:
Para casi todos los eventos en los Juegos, habrá niveles de precio para las entradas. Si las entradas para un evento, por ejemplo, $ 30, $ 60 y $ 100, usted puede solicitar cuatro entradas en el precio de nivel $ 60 en un día determinado. A su vez, el LOCOG promete quelos asientos de $ 100 será mejor que los $ 60 y los asientos de 60 dólares será mejor que los asientos de 30 dólares. Después de todas las solicitudes se erealizan, comenzamos aasignar las entradas a los que las han solicitado y asignar las personas a puestos específicos. Si el solicitado día y nivel de precios suscripta es decir, su solicitud será llenada. Si se trata de
exceso de solicitudes,un proceso de lotería-como se decidirá quién obtiene los asientos y quién no. En cualquiera de los
caso, se le hará saber el resultado.

Gestión de los ingresos de entradas

Cuando llegó a los ingresos billete gestión, Williamson y su equipo buscaron a la de Sydney 2000
Juegos para la inspiración:
Mientras que los Juegos de Atenas 2004 y los Juegos de Beijing 2008 fueron acontecimientos...
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