Los 12 mitos de las empresas visionarias

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  • Publicado : 2 de diciembre de 2011
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12 mitos desbaratados que comunmente se conocen acerca de empresas visionarias.

1. Se necesita una gran idea para comenzar una gran compañía.
Muchas veces las ideas grandes llevan a ganar muchodinero, pero el hecho de crear una empresa visionaria que a lo largo del tiempo triunfe no depende de la cantidad de dinero que genere al principio, sino el seguimiento de diferentes aspectosempresariales, administrativos, financieros, etc. que la empresa logre tener.
2. Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.
Muchos de los grandes lideres mundiales decompañias no se ajustaban a los modelos de lider carismatico destacadisimo
3. Las compañías de gran éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.
Las empresas buscan objetivos delos cuales hacer dinero es solo uno, mas no es el principal.
4. Las compañías visionarias comparten un subconjuntos común de valores básicos
“correctos”.
Lo importante no es la ideologia sino cualprofundamente la compañia cree en ella.
5. Lo único constante es el cambio.
Las compañias visionarias muestran un poderoso impulso hacia em progreso, que le permite cambiar y adaptarse sincomprender sus ideales fundamentales.
6. Las mejores compañías son muy prudentes.
Las compañias visionarias han utilizado juiciosamente grandes metas audaces para estumular el progresi y dejar atras a lascompañias de comparacion en momentos cruciales de la historia.
7. Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar, para todo el mundo.
Solamente las personas que concuerdan con laideologia basica y con las exigentes normas de una compañia visionaria encontraran en ella un gran lugar para trabajar.
8. Las compañías de gran éxito lograr sus mayores aciertos en virtud de unaplanificación
estratégica brillante y compleja.
Las compañias visinarias muchas veces logran algunos de sus mejor aciertos por accidente, errores y oportunismo.
9. Las compañías deben contratar fuera de...
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