Los 6 Pasos Del Planeamiento Extrategico

Introducción
El tema que voy a presentar son los 6 pasos del planeamiento estratégico. Toda empresa, organización, necesita planeas para obtener logros.
Un buen plan estratégico permite que las cosas marchen en orden. El éxito alcanzado de una organización no puede ser producto de la improvisación: no es un secreto que muchas organizaciones y empresas tienen proyecto y visión de futuro más queotra. Pues veremos a continuación que nos propone el autor Juan Gandolfo Gahan.

Los 6 pasos del planteamiento estratégico
la formulación de un plan estratégico es vital. Permite orientar, motivar y entusiasmar a la mayoría de las personas.
Michael S.
El planeamiento estratégico es un sistema de liderazgo que se inicia con una visión sobre el destino que deseamos dirigirnos y luego seleccionay pone en marcha la estrategia que nos permitirán trasladarnos desde nuestras situación actual hasta esa otra que buscamos alcanzar en un futuro determinado.

Los seis pasos
1. Analizar los escenarios.
2. Formula una visión de futuro.
3. Selecciona las estrategias mas adecuadas.
4. Asigna una misión.
5. Diseña una estructura adecuada.
6. Prepara el plan de acción.

Lavisión de futuro es fundamentar
La visualización de un destino que buscamos alcanzar en un tiempo determinado es una fuerza poderosa que nos impulsa a ponernos en marcha y hacer frente a los desafíos que pueda presentar la travesía.
Los problemas que se presentan se ven como desafíos que deben superarse.
El destino depende de nosotros mismos no de los demás, confiar en nuestras capacidades.Evolución del planeamiento estratégico
Solo las grandes elites planeaban sus negocios con visión. La opción de poner en marcha un plan estratégico esta al alcance de todos.
Las herramientas de análisis, planeamiento y gestión estratégica son utilizadas en todo tipo de actividades grupales e individuales.
Beneficios que se obtienen de una empresa que tenga un plan estratégico
* Fortalece eltrabajo en grupo.
* Fortalece la percepción de los cambios.
* Desarrolla actitudes proactivas.
* Optimiza resultados económicos y operativos.
* Asigna mayor eficacia a los recursos.

La estrategia es similar a la elección de las rutas para llegar a un destino. A punto de partida y B hacia donde vamos.
El planeamiento estratégico parte de un cuidados análisis de lascircunstancias y su evolución futura, identificando fortalezas y debilidades; para maximizar su aprovechamiento y evitar riesgos.
El planeamiento estratégico permite seleccionar las actividades en las que deseas} participar la empresa y elegir las estrategias mas convenientes para convertir la visión de futuro de la organización en realidad.
Para mantener la competitividad las empresas se ven obligadas amonitorear el mercado y las estrategias de sus competidores.
La mayoría de los organismos estatales de EE.UU. Japón, Suecia, España, etc.… participan el planeamiento estratégico.

Analizamos ahora los seis pasos de un planeamiento estratégico
El análisis de los escenarios:
Lo primero es saber donde estamos y que destinos alternativos tenemos cuando se trata de una organización. Hay dos tipos deescenario: Los externos, lo de afuera de la organización y los Internos todas las circunstancias. Que afectan por dentro a la institución. El análisis estratégico se aplica sobre ambos tipos de escenarios ya que los dos conjuntos de circunstancias afectan nuestra decisiones.
No solo debemos saber donde estamos y a donde podemos ir sino en que condiciones estamos para emprender el trayecto.
Enlos escenarios externos conocemos los mercados, las estrategias, los productos, servicios.
El análisis interno de toda organización, se trata de detectar las fortalezas y debilidades de los departamentos y las personas que lo integran.
Es importante conocer las fortalezas y debilidades para activar a favor de un buen funcionamiento.

Definir la visión de futuro
Una vez conocido los escenarios...