Los 7 Desperdicios

LOS DESPERDICIOS
LOS 7 DESPERDICIOS

Objetivo

Comprender la importancia de la eliminación de
los desperdicios en las áreas productivas y
contribuir al ahorro económico de la empresa.KAIZEN

KAI = CAMBIO
ZEN =BUENO ( para mejorar )
KAIZEN = Mejora Continua

Disminuir el costo aprovechando la
mejora continua (PMC´S)
continua (PMC

Desperdicio

Todo lo que no agrega valoral producto y
cualquier cosa que el cliente no esta dispuesto a
pagar por ello.

Las 3M´S de KAIZEN

MUDA: DESPERDICIO
MURI : RESTRICCIONES
(IRRACIONALIDAD)
(IRRACIONALIDAD)
MURA :DIFERENCIAS
(INCONSISTENCIA)

¿Dónde se pueden eliminar las
3M´S de KAIZEN?

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PERSONAS
TECNICAS
METODOS
TIEMPO
RECURSOS
INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS
MATERIALESVOLUMEN DE PRODUCCION
INVENTARIOS
LUGAR
FORMAS DE PENSAR

Principales Desperdicios
MUDA DE SOBREPRODUCCIÓN
MUDA DE TIEMPOS DE ESPERA
MUDA DE TRANSPORTE
MUDA DE MOVIMIENTOS INNECESARIOSMUDA DE INVENTARIO
MUDA DE DEFECTOS
DE DEFECTOS
MUDA DE PROCESOS

Los Desperdicios
Los 7 Desperdicios

Los 7 Desperdicios
DESPERDICIO

1

2

SOBREPRO
DUCCIÓN

ESPERAS

DEFINICIÓN- Producir más de lo requerido.
- Producir más rápido de lo requerido.

-Tiempo muerto producido cuando dos variables
dependientes no están totalmente sincronizadas.
- Esperas del operario.spe
de
- Esperas de la máquina.

CARACTERÍSTICAS

- Grandes inventarios.
- Excesiva capacidad.
- Flujo no balanceado.
de
- Espacio de
almacenamiento extra.
- Gestión de stock compleja.
-Ambiente inseguro.
- Exceso de material
obsoleto.
- Grandes lotes.
- Premontajes.
- El operario espera a la
máquina.
- La máquina espera al
La máquina espera al
operarios.
- Un operarioespera a
otro operario.
- Operaciones no
ba
balanceadas.
- Operarios no
preocupados por las
paradas.
- Paradas no planificadas.

Los 7 Desperdicios

3

4

TRANSPORTE

MOVIMIENTOS...