Los 7 habitos de la gente alatamente efectiva

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Los 7 Habitos de la Gente Alatamente Efectiva

INDICE

Prólogo………………………………………………………………………….…..6

I.PARADIGMAS Y PRINCIPIOS………………………………………….……...7
La personalidad y la ética del carácter
“Grandeza” primaria y secundaria
El poder de un paradigma
El poder de un cambio de paradigma…………………………………………..8
Ver y ser
El paradigma basado en principios
Principios del desarrollo y elcambio…………………………………………....9
El modo en que vemos el problema es el problema
Un nuevo nivel de pensamiento
Panorama general de los siete hábitos………………………………………....10
El modo en que vemos el problema es el problema
Un nuevo nivel de pensamiento
La efectividad definida
Tres tipos de bienes………………………………………………………………11
CP organizacional
Lo que se puede esperar

II.Victoria privada
Primer hábito: Seaproactivo............................................................................12
El espejo social
Entre estímulo y respuesta
La “pro actividad” definida…………………………………………………………13
Tomar la iniciativa
Actúe o deje que los demás actúen por usted
Escuchando nuestro lenguaje
Círculo de preocupación / círculo de influencia………………………………...14
Control directo, indirecto e inexistente
Ampliando el círculode influencia
Los “tener” y los “ser
La otra punta del palo……………………………………………………………….15
Comprometerse y mantener los compromisos
Pro actividad: el test de los treinta días
Segundo hábito: Empiece con un fin en mente
Lo que significa “empezar con un fin en mente”.
Todas las cosas se crean dos veces ……………………………………………...16
Liderazgo y administración: las dos creaciones
Reescribir elguión: conviértase en su primer creador
Un enunciado de la misión personal………………………………………………17
En el centro
Identificando su propio centro
Un centro de principios
Cómo redactar y usar un enunciado de la misión personal……………...…….18
Usando la totalidad del cerebro
Ampliar la perspectiva
Visualización y afirmación
La identificación de roles y metas………………………………………………….19
Enunciados de lamisión familiar
Enunciados de la misión organizacional
Tercer hábito: Establezca primero lo primero
El poder de la voluntad independiente…………………………………………….20
Cuatro generaciones de la administración del tiempo
Cuadrante II
Lo que supone decir “No”…………………………………………………………....21
Ingresando en el cuadrante II
La herramienta del cuadrante II
Convirtiéndose en un auto administrador decuadrante II……………..….........22
Vivirlo
Progresos de la cuarta generación
La delegación: aumentando P y CP …………………………………………..…23
Delegación en recaderos
Delegación en encargados
El paradigma del cuadrante II……………………………………………………...24

III.VICTORIA PÚBLICA
Paradigmas de interdependencia
La cuenta bancaria emocional………………………………………………….....25
Seis depósitos principales
Las leyes del amor y lasleyes de la vida………………………………………...26
Los problemas P son oportunidades CP……………….………………………..27
Los hábitos de la interdependencia
Cuarto hábito: Pensar en ganar/ganar
Seis paradigmas de interacción humana
Cinco dimensiones de Ganar/Ganar…………………………………….……....28
Carácter…………………………………………………………....…………….…29
Relaciones
Acuerdos………………………………………………………………………..…..30
Adiestramiento para laadministración ganar/ganar
Acuerdos de desempeño ganar/ganar
Sistemas………………………………………………………………………...…..31
Procesos
Quinto hábito: Procure primero comprender, y después ser comprendido.
Carácter y comunicación
Escucha empática…………………………………………………………………32

Diagnosticar antes de prescribir
Cuatro respuestas autobiográficas
Comprensión y percepción………………………………… ……………………33
Después procure sercomprendido
Persona a persona……………………………………………………………….. 34
Sexto hábito: La sinergia
Comunicación sinérgica…………………………………………………………..35
Sinergia en el aula
La sinergia en la empresa
Sinergia y comunicación…………………………………………………..……..36
La pesca de la tercera alternativa.
Sinergia negativa
Valorando las diferencias
Análisis del campo de fuerzas
Toda la naturaleza es...
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