los 7 mandamientos

“Los siete mandamientos del
Desarrollo Organizacional”

Lic. Daniel Garcia Corbacho

¿Qué “grado de compromiso” tiene cada
uno de nosotros con su habilidad de
Aprender a Aprender?

“ Para sobrevivir debemos aplicar
lo que hemos aprendido de la experiencia,
pero para crecer tenemos que superar
constantemente lo que hemos aprendido en el
pasado”.
Brad Blanton

Inducción

Todaactividad humana debe
generar un producto destinado a
satisfacer nuestro principal
instinto :

SOBREVIVIR

Inducción

Toda organización existe
porque presta un servicio útil a
la comunidad, recibiendo a
cambio:

Inducción

Utilidad del
Servicio

Por lo tanto, cuanto más útil
sea el servicio que presta y así
sea percibido,
más valorización se obtendrá
para la organizacióny sus
integrantes.

Inducción
Por lo tanto.
Toda actividad humana
esta destinada a generar
un producto que nos
aporte valores de
sobrevivencia.
LA VENTA TAMBIEN

Inducción
Toda actividad humana debe
tener como finalidad la
obtención de un producto que
genere sobrevivencia a quien
la realiza y por lo mismo,
necesariamente, debe ser
extensiva a su entorno.

InducciónRacionalidad
acerca de la
sobrevivencia

Para que
nuestra vida
este bien

¿Cómo tiene que estar los
siguientes aspectos de
nuestra vida?

Inducción

Cambio de los
paradigmas de
responsabilidad

De colectiva a individual

Inducción
Expectativas
de vida

Época

Expectativa

40.000 AC

18 años

Romanos

25 años

1900

50 años

1992

72 años

2020

+ de 90años

PRIMER MANDAMIENTO

Protegeremos a nuestros
asociados / clientes a
través del tiempo
Trascender

FACTORES QUE
ATENTAN CONTRA EL
CRECIMIENTO
INSTITUCIONAL

Tome nota ...

ENVEJECER ES OBLIGATORIO,
CRECER ES OPCIONAL.

Factores que atentan contra el
crecimiento institucional
1. Incapacidad o miedo a decir "No sé".
2. El facilismo de considerarse la victima y culpar alos factores “externos” a la persona, de las
causas de los problemas que enfrentamos y no
podemos resolver.
3. Dado como soy no puedo aprender eso.

4. El fenómeno de la ceguera cognitiva. ( Cuando no
sabemos que no sabemos, reconocer la
“ignorancia”. Esta no es lo opuesto al aprendizaje;
es el “umbral del aprendizaje”).
5. Querer tenerlo todo claro todo el tiempo.
6. Tener adicción alas respuestas.

Factores que atentan contra el
crecimiento institucional
7. No asignarle prioridad al aprendizaje. (“No tengo
tiempo”).
8. La incapacidad de desaprender. (Pensamos que si
funcionó bien hasta ahora lo va a seguir haciendo).
9. Olvidarse que el cuerpo y la emoción juegan un rol
clave.
10. Creer que Aprender y Divertirse no son una mezcla
posible y poderosa.
11.Confundir Saber con Estar informado.
12. No dar autoridad a “otro” para que nos enseñe.
13. La desconfianza.
14. Creer que Saber es sinónimo de Tener la Verdad.

SEGUNDO MANDAMIENTO

Asumiremos nuestra propia incapacidad

Visión – Planificación

Causa
Origen de una situación o cosa.

Efecto
No ser el origen, sino el resultado de una
acción que no depende de uno.

El poder de unavisión en el negocio

Recuerde . . .

Una visión de futuro sin acción
es simplemente un sueño.
Una acción sin visión de futuro carece de
sentido.
Una visión de futuro puesta en práctica
puede cambiar el mundo.
Joel Barker

Focalización de la visión

VISIÓN DE SÍ MISMO ( PERSONAL Y DE LA TAREA )

VISIÓN DE LA EMPRESA Y DE SU SECTOR
VISIÓN DE LOS PRODUCTOS Y DE LOS SERVICIOS
VISIÓNDEL MERCADO Y DE LA REALIDAD

Visión - Planificación
Los resultados no son producto de la suerte

Los resultados son productos de la planificación
Recuerde :
Si no tiene un plan no sabe a donde va ,
por lo tanto llegará a cualquier parte.
Es mejor tener un plan que ningún plan y
el peor de los planes es mejor que ningún plan.
La planificación apropiada
previene un desempeño pobre....