Los animalitos

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1.3.- Componentes de la misión, visión, objetivos, estructura organizacional, y recursos.
| Concepto | Elementos y componentes |
Misión | La razón de ser de la empresa. (Lo que se estáhaciendo) | * Define el negocio. * Razón de existencia. * Población objetiva clientes. * Principios y valores. * Compromisos con grupos de interés. * Imagen corporativa a proyectar. *Fortalezas y ventajas. * Talento humano. |
Visión | Hacia dónde quiere llegar. En un tiempo determinado señala el rumbo, da dirección, es la cadena o el lazo que une en la organización el presentey el futuro. | * Formulada por líderes. * Positiva y alentadora. * Realista de alcanzar. * Orientada a objetivos. * consistente con la misión. * Integradora. * Amplia ydetallada. * Dimensión de tiempo. * Difundida interna y externamente. * Se da dentro del contexto social, político, económico, cultural y ambiental. |
Objetivos | Son la expresión de un deseomediante acciones concretas para conseguirlo. (Involucran a toda la organización y esperan alcanzar la visión y misión). | * Claros y concretos. * Medible y corto-mediano largo plazo. * Observablesy cosas reales. * Asignan responsables. |

Estructura organizacional
Positivo | negativo | Interesante |
* Sirve para agrupar, coordinar, dividir, actuar dentro de una organización. * Larelación entre los miembros fluye. * Da una manera fácil de estructuración. * Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa. * Delega poder de jerarquía así como también procedimientos, reglas,tramites, actividades y otras limitaciones. * Potencializa la reducción de trabajo. * Genera nuevos puestos. | (En caso de ser) * Muy extensa, no fluye la comunicación, ni el trabajo en quipo).* Se da la competencia interna (mala). * Se pierde el sentido de libertad, opinión y participación. * Es algo costosa. | (Componentes) * Especialización del trabajo. * Cadena de mando. *...
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