Los cocos secos

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN (DETI)

Asignatura: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA EMPRESA

Profesor: JESÚS RODRÍGUEZ POMEDA

Grupo: 94

GRUPO 10

INTRODUCCIÓN.

Este modelo de dirección estratégica se divide en dos grandes partes:
-La visión empresarial. Podemos definirla como la misión, la cultura, la organización, la gestión y el campo de actividad.-Análisis estratégico. Basándose en unas ventajas competitivas elige la mejor estrategia empresarial.

CONCEPTO DE TECNOLOGÍA.

Se define la tecnología como un conjunto de conocimientos, formas, métodos instrumentos y procedimientos que permiten combinar los diferentes recursos y capacidades en los procesos productivos y organizativos para que sean más eficientes.
Hay que distinguirvarias clasificaciones para hablar de los distintos tipos de tecnología:
- Clasificación atendiendo a la tecnología incorporada o no incorporada:
• Incorporada: se encuentra integrada en los productos.
• No incorporada: tecnología en estado puro.
- Clasificación teniendo en cuenta las tecnologías aplicadas a la elaboración de un producto:
• Tecnologías clave: Controladas deforma especifica por la empresa, y por sí solas ya constituyen un elemento diferenciador. Son las que tienen una mayor incidencia en las Ventajas Competitivas.
• Tecnologías básica: Conocidas por todos los competidores.
• Tecnologías incipientes: se encuentran en proceso de gestación, pero con un gran futuro.
• Tecnologías emergentes: Embrionarias y de las que se desconocen susposibles impactos económicos.

CONCEPTO DE INNOVACIÓN.

Innovar consiste en aportar algo nuevo y aún desconocido en un determinado contexto, la innovación en si, es el arte de saber aplicar las ciencias y técnicas que permiten concebir y obtener nuevos productos o procesos, en el campo empresarial.
Se basa en dos aspectos: comercial y creativo.
Según su naturaleza podemosclasificar la innovación en distintas categorías:

• La innovación tecnológica.
• La innovación del proceso.
• La innovación social.
• La innovación en métodos de gestión.

CONCEPTO DE DIRECCION ESTRATEGICA DE LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN (DETI).

La Dirección Estratégica establece que se debe estudiar a la empresa como unaorganización individual, con un margen de maniobra para llevar a cabo el desarrollo de sus iniciativas. Se trata de un proceso flexible que facilita la adaptación de la empresa a su entorno. La DETI pretende ofrecer un método de análisis que de respuestas rápidas y creativas a empresas con fuertes imperativos tecnológicos.
La evolución de la Dirección Estratégica ha ido formando diversas escuelas,clasificadas por Mintzber en dos categorías:
• Escuelas prescriptivas: tienen por objeto determinar el concepto de la estrategia y su puesta en funcionamiento conforme a diversos planteamientos.
• Escuelas descriptivas: desarrollan métodos menos formales y sistemáticos y están mas cerca del proceso de elección de estrategias.
Razón de ser de la DETI:
Diversos acontecimientos talescomo la mayor integración de las economías nacionales o la aparición de nuevos competidores debido a la industrialización de países en vías de desarrollo y a los cambios de actitudes suscitados por el dinamismo de las fuerzas competitivas van creando un contexto muy distinto al que prevalecía años atrás. Las empresas deben afrontar una nueva era de cambios. Cambios radicales y discontinuos querequieren un pensamiento creativo por parte de las entidades con el fin de descubrir caminos inesperados y de ver las cosas de forma diferente para aprovecharse de las circunstancias.
Entendemos que una competencia aflora cuando la empresa se centra en lo que mejor sabe, puede y quiere hacer. Una competencia es resultante de tres elementos perfectamente imbricados:
1. Visión: lo que...