Los Diablos

ESTRATEGIA EMPRESARIAL BIMBO.

Subsidiaridad - "Establece que todo aquello que alguien pueda realizar por si mismo pueda llevar a cabo una sociedad menor, no lo haga un organismo más amplio oelevado, a menos que, en forma evidente, lo exija el bien común". 

Recursos humanos - "No podemos usar a las personas para nuestros fines, necesitamos que éstas crezcan, por lo que siempre pensamos enseguir hacia delante por encima de todo." 

Inversiones - "En Bimbo existe una disposición de reinvertir el ochenta por ciento de las utilidades, no nos gusta invertir el dinero en otra cosa que nosea la misma empresa y nuestros empleados" 

Consumidores - "Deseamos "apapachar" al consumidor, por esto nuestros empleados están dispuestos en horarios y salen también los trailers de madrugadapara que el producto llegue fresco. Aquel producto que no se vende, es vendido a su vez como desperdicio o para alimento de ganado". 

También afirmó que la publicidad de Bimbo procura siempreinformar al consumidor sobre sus productos, ya que éste es el motivador número uno y tratan de complacerlo de acuerdo a sus gustos

* Muchas personas piensan que bimbo es un monopolio, sin embargo,entre más de ochocientos productos sólo tres o cuatro no tienen competencia. Entonces, en todos los demás tenemos una muy fuerte competencia y hay que trabajar muy duro. Los monopolios son malos porquehacen que la gente no se esfuerce creándose un problema de improductividad.

Los factores del éxito para bimbo son:
* Mística en el trabajo. 
Confiar que en lo que se va hacer, saldrá bien. Ofrecer un verdadero servicio al consumidor. 
Brindar entrenamiento y capacitación a los empleados. 
Mantener la política de reinversión.

* los casos de crisis o situaciones económicasdifíciles por las que ha pasado el país, Bimbo sigue trabajando y viendo hacia delante confiando en México, lo cual siempre les ha servido para alcanzar el éxito que han obtenido durante tantos años. ...