Los equipos de trabajo cap 10

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LOS EQUIPOS DE TRABAJO CAPÍTULO 10.-

CAPÍTULO 10

LOS EQUIPOS DE TRABAJO
¿POR QUÉ SE HAN VUELTO TAN POPULARES LOS EQUIPOS?
Es la organización la que actualmente no usa equipos y estas son las dignas de salir en los noticieros, conforme las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia recurren a los equipos como mejor forma de aprovechar el talento de losempleados, El hecho de que las organizaciones hayan cambiado hacia los equipos no significa que estos sean eficaces siempre. Quienes toman decisiones como humanos que son se ven influidos por hábitos y mentalidades de rebaño.

DIFERENCIAS ENTRE LOS GRUPOS Y EQUIPOS
Grupo de trabajo: el que interactúa sobro todo para compartir, información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de sus miembrosdesempeñarse en sus áreas de responsabilidad. Grupo en el que los esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la suma de las aportaciones por individuo.

TIPOS DE EQUIPOS
Equipo para resolver problemas: Grupos de 5 a 12 empleados del mismo departamento que se reúnen durante horas por semana para analizar las formas de mejorar la calidad eficiencia y ambiente de trabajo.Equipos de trabajo autodirigidos: Grupos de 10 a 25 personas que toman las responsabilidades de sus supervisores originales. Equipos transfuncionales: Empleados del mismo nivel jerárquico provenientes de áreas de trabajo distintas y que se reúnen para llevar a cabo una tarea. Equipos virtuales, los que usan la tecnología de cómputo para reunir a miembros dispersos físicamente con objeto de alcanzar unameta común.

FACTORES QUE DETERMINAN QUE LOS EQUIPOS SEAN EXITOSOS
Recursos adecuados: Una escases de recursos disminuye en forma directa la aptitud del equipo para realizar su trabajo con eficacia, una de las características más importantes de un grupo de trabajo eficaz es el apoyo que recibe de la organización. 1

LOS EQUIPOS DE TRABAJO

CAPÍTULO 10

Liderazgo y estructura: Losmiembros del equipo deben de estar de acuerdo en quien va a hacer y qué y asegurarse de que todos compartan con equidad la carga de trabajo, llegar a un acuerdo para coordinar las aptitudes integras requiere liderazgo y estructura del equipo esto lo provee la administración y los miembros del equipo. Clima de confianza: Los miembros de los equipos eficaces confían unos en otros y también en sus líderes,la confianza interpersonal entre sus miembros del equipo facilita la cooperación reduce la necesidad de vigilar el comportamiento de los otros y unifica a los miembros alrededor de la creencia de que los demás integrantes del equipo no sacaran ventaja de ellos. Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa: Esto se refiere a salarios fijos por hora, incentivos individuales, y otros conceptosparecidos no son consistentes con el desarrollo del equipo de alto desempeño por lo tanto hay que evaluar y recompensar a los trabajadores por sus contribuciones individuales.

COMPOSICION DEL EQUIPO
Aptitudes de los miembros: Parte del desempeño de un equipo depende del conocimiento, las aptitudes y las habilidades de sus miembros individuales. Para desempeñarse con eficacia un equipo requieretres tipos de aptitudes: 1. Necesita personas con experiencia técnica 2. Incluir gente con aptitud para resolver problemas y tomar decisiones. 3. Los equipos necesitan personas que sepan escuchar, retroalimentar ya resolver conflictos, entre otras aptitudes personales. Personalidad de los miembros: La personalidad tiene una influencia significativa en el comportamiento del empleado, individual,esto se extiende al comportamiento del equipo. Asignación de roles: Los equipos tienen necesidades diferentes y debe seleccionarse a sus integrantes de modo que se garantice que se cubrirá la totalidad de los distintos roles. Diversidad de los miembros: Los equipos diversos deben de beneficiarse de las distintas visiones y por ello funcionan mejor, las diferencias superficiales relacionadas con la...
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