Los Errores De La Cadena Top Ten De Suministro

Los errores de la cadena Top Ten de suministro
Desde el número de la Revista Gestión de la Cadena de Suministro Julio / Agosto 2004
Sumantra SENGUPTA
Supply Chain Management Review 01 de julio 2004
¿Por qué tantas empresas no extraer todo el valor de su transformación de la cadena de suministro
esfuerzos? La mayoría de los fracasos se producen en los puntos de intersección entre los empleados,proceso, y la tecnología. Desde la perspectiva del practicante uno veterano y consultor, aquí están los diez más
errores comunes que hacen las empresas cuando se trata de lograr un cambio significativo en su suministro cadenas.
Nadie discute el impacto económico de la gestión de la cadena de suministro. Estudio tras estudio ha vinculado la cadena de suministro
rendimiento de valor para losaccionistas y muestran que los costos totales de la cadena de suministro representan más de la mitad del costo de un producto terminado típico. Pero en su mayor parte, las iniciativas para mejorar los procesos de la cadena de suministro hasta la fecha
han estado a la altura de las expectativas. ¿Cómo puede usted explicar por qué el inventario ha seguido creciendo a un 3-
tasa de crecimiento anualcompuesta por ciento en la última década? ¿Y por qué el 30 por ciento de los nuevos bienes de consumo
productos no cumplen con los rendimientos financieros básicos?
Error 1: Siempre viendo la cadena de suministro como una "cadena"
Las definiciones de diccionario no siempre son útiles. Merriam-Webster, para
ejemplo, define una cadena como una "serie de cosas vinculadas, conectado, o
asociado juntos o ungrupo de la misma clase o función por lo general bajo
una sola propiedad, gestión o control ". Esta definición, sin embargo,
implica que una cadena de suministro es una serie de funciones interrelacionadas que tienen
algunos de gobierno de acoplamiento y están conectados por un solo flujo de proceso.
Este punto de vista ha funcionado razonablemente bien hasta ahora. Tradicionalmente, el suministrola cadena se ha dividido en los "silos" de planificación, adquisición,
logística y servicio, y muchos gerentes se centraron en la extracción de valor
de sus propios silos. Para las empresas que persiguen las primeras etapas de cambio
gestión en efecto, obtener sus propias casas en orden, este enfoque
ha entregado grandes resultados directamente a la línea de fondo.
Pero a medida que más gananciasse vuelven progresivamente más difícil de obtener, empresas
que repensar su perspectiva de la cadena de suministro. En lugar de ver el
cadena de suministro como una serie de actividades funcionales, tienen que verlo como un
proceso que se extiende sobre las funciones y organizaciones. En la superficie,
puede parecer un pequeño cambio a pedir, pero para muchas empresas, que tiene
significaba unalucha abrumadora. Es particularmente difícil porque
requiere un enfoque hacia el exterior. Además de las actividades internas tradicionales
y las relaciones, los profesionales de la cadena de suministro deberán centrarse ahora externamente
el negocio-a-negocio e incluso
procesos de negocio a consumidor y
interacciones. Este cambio de enfoque
requiere nuevas habilidades y entrenamiento para
muchosprofesionales de la cadena de suministro como
que ahora ahora hay que añadir externa
asociándose a sus habilidades.
Las empresas en las primeras etapas de este
transformación puede beneficiarse del uso de
un marco que tiene una visión holística
del proceso de diseño a la entrega,
en oposición a la orden-a-convencional
las cadenas de suministro. (Ver Anexo 1.) Se llama
para escuchar el diseño y lacolaboración externa "voz" del cliente y la vinculación de marketing y
investigación del consumidor en la cadena de suministro. El uso de este marco para el diseño de la estrategia de la cadena de suministro, podemos
no sólo obtener el máximo rendimiento de la cadena de suministro interna, sino también crear una estructura de colaboración que permite
la creación de valor entre los silos funcionales...