Los grandes de la Vigilancia Tecnológica

LOS GRANDES DE LA VT

Motorola
M/V: anticiparse al cambio en vez de reaccionar
PB:
previsión tecnológica como los “technology road maps”
Joint ventures para protegerse
Oficina de EstrategiaCoporativa

Wyeth-Ayert Labs.
M/V: “hay dos tipos de conocimiento. Nosotros mismos conocemos un sujeto/tema o sabemos donde encontrar la información sobre él”.
PB:
“Expertise” en documentación,bases de datos y análisis.
Centro de información enfocado a la investigación de negocios y comercial
Suministro de información rápida y económica.

Elf-Atochem
M/V: observadores “expertos” en VITque recogen referencias relevantes para el análisis de VIT.
PB:
La vigilancia adopra necesariamente su organización en función de la cultura de la empresa
Elevada formalización de actividades yfunción de vigilancia e inteligencia tecnológica
Su práctica de vigilancia abarca tanto el ámbito tecnológico como el resto de aspectos del entorno competitivo
Patentes

Nokia
M/V: Practica de VITdescentralizada
PB:
Gestión de sistemas por nodos (escala local) y bucles (escala internacional)

Schlumberger
M/V: constante actualización de sus conocimientos externos para mejorar losconocimientos internos y sus resultados.
PB:
Utilización de Internet para captar y repartir información
Porporciona soluciones integrando las ideas y tecnologías de terceros con las desarrolladasinternamente
Grupo de coordinación de la vigilancia tecnológica.

Marion Merrel Dow
M/V: comprar licencias de productos, más que desarrollarlo internamente por lo que se sdesarrollan métodos para evaluarel potencial futuro de productos a incorporar.
PB
Analizar todos los compuestos e incorporarlos a una base de datos para el seguimiento de productos emergentes
Integrar un mayor número de fuentes yun mayor valor añadido mediante análisis
Suministro de productos de información, adaptados a las necesidades de los decisores.

L’Oreal
M/V: desarrollo de la vigilancia a los cambios sociales y...