Los niveles jerarquicos

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LOS NIVELES JERARQUICOS
Un nivel jerárquico es una división de la estructura administrativa que comprende a los órganos que tienen autoridad y responsabilidad similares independientemente de las actividades que tengan a su cargo. En líneas generales, en cualquier organismo encontraremos los siguientes niveles:
NIVEL | NOMBRE CON QUE SE LE CONOCEAdm. Pública Adm. Privada |
1.- DIRECTIVO | * Político | MinisterioSecretario de Estado | DirectorioDirección |
2.- EJECUTIVO | * De dirección Superior | Dirección GeneralDirector General | Gerencia GeneralGerente General |
3.-AUXILIAR O ADMINISTRATIVO | * De Dirección Departamental * De Dirección Intermedia o Supervisión | * Dirección de división oDepartamental Director * JefeSubjefe | * Gerencia DepartamentalGerente Departamental * Jefe; subjefeSupervisor; capataz; etc. |
4.- OPERATIVO | * De Ejecución | Auxiliares, empleados y obreros | Auxiliares, empleados y obreros |
5.- ASESOR | * Asesoría | Asesores y consultores | Asesores y consultores |

LAS RELACIONES ORGANIZATIVAS

Para organizar una empresa o institución, se lafracciona en unidades administrativas a las que se le asignan parte de las actividades totales (departamentalización) las unidades resultantes deben luego interconectarse, unirse, coordinarse, mediante una compleja trama de relaciones. Las relaciones entre las unidades administrativas pueden ser:
* De subordinación
* De asesoría
* Funcionales o de mando especializado
* Derepresentación personal
* De servicio
* De coordinación
* De revisión
LA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
LA CENTRALIZACIÓN

Es la sistemática y consiste concentración o reservación de autoridad en un nivel jerárquico particular, con el fin de reunir en una sola persona o cargo el poder de tomar decisiones y coordinar

Toda organización debe contener en algún sitio y endeterminada FORMA una suprema autoridad coordinadora, que debe estar centrada para actuar equilibradamente,
Cierta autoridad debe ser reservada por cada jefe para las decisiones respecto al trabajo de la gente que el maneja, porque solo él puede hacerlo con objetividad y perspectiva.
Centralización es indicativo de facilitar dirección personal cuando la compañía es pequeña, prepararse para laintegración y uniformidad de acción y palpar las emergencias, ya que:
El triunfo y supervivencia de la pequeña empresa depende de la persona que le dirige.
Es necesaria una cierta cantidad de centralización para unificar e integrar las operaciones totales de la empresa
Debe haber centralización de la toma de decisiones aprobadas y debe existir descentralización cuando tenemos que hacerdecisiones de emergencia que afecten todas las unidades de la compañía
DESCENTRALIZAR

se refiere al esfuerzo sistemático de delegar a los niveles más bajos toda la autoridad, exceptuando aquella que solo puede ser ejercida en los puntos centrales
Las decisiones operativas deben centralizarse al nivel en donde la acción tendrá efecto, pues los empleados que desempeñan los respectivos cargos estaránen mejor capacidad técnica para tomar las decisiones particulares
Los principios de centralización y de descentralización son opuestos, es decir, que en el mismo grado en que aumente una, disminuye la otra.
Los principios de centralización y de descentralización son opuestos, es decir, que en el mismo grado en que aumente una, disminuye la otra.
Es deseable el criterio de una “completadesce3ntralizacion” por las ventajas que se obtienen con esta (permite la expansión de las empresas, ayuda al desarrollo de nuevos productos, facilita el avance tecnológico, estimula al trabajador, etc.); pero también resulta una falacia. Ni la descentralización ni la centralización pueden ir solas, siempre es necesario un equilibrio. Es necesaria una autoridad que haga un plan general la acción de,...
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