Los perros

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2011
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El proyecto consiste en:

1. Hacer un macro mapa de proceso de la empresa.
2. Hacer un diagrama de flujo del Área seleccionada (Producción u otra).
3. Seleccionar un proceso del áreaselecciónada. En él se realizará el proyecto.
4. Hacer un mapa del proceso seleccionado.
5. Diseñar o seleccionar Indicadores de desempeño del proceso: calidad, productividad, velocidad.
6. Realizar AMEF deproceso
7. Definir lo que se quiere mejorar (uno de los indicadores de desempeño).
8. Analizar el sistema de medición (R&R).
9. Determinar la línea base (gráfica de tendencia, gráfica de Controlestadístico de proceso, Gráfica de Pareto).
10. Determinar la capacidad del proceso (Cp, Cpk, nivel sigma).
11. Establecer el objetivo de mejora.
12. Realizar Kaizen para determinar acciones de mejora:(Personal, Maquinaria, Métodos, Materiales, Medio ambiente). Incorporar al proyecto de mejora: Método de aseguramiento de calidad de los insumos materiales, Trabajo estándar, TPM, SMED, 5¨S,Certificación del personal, Andon.
13. Elaborar Gannt de la implementación de las acciones mejora, especificando quienes son los responsables de la realización de las actividades.
14. Elaborar un Manual delproceso.
15. Promover la realización de las actividades de mejora y reportarlas en el Gannt.
16. Continuar Monitoreando el indicador de desempeño seleccionado y periódicamente (cada 2 semanas) medirla capacidad del proceso y señalar si ha habido un cambio significativo. Determinar y programar nuevas acciones de mejora.
17. Cuando se haya demostrado alguna mejora, revisar el manual del procesoy modificarlo de ser necesario.
18. Escribir un procedimiento de mejora continua del proceso.

Entregables:

1. Reporte de cada uno de los 18 puntos anteriores. Especificando la mejora logradacon el proyecto. En caso de que no se hubiera obtenido mejora alguna, explicar la razón y señalar que se aprendió de ello.
2. Manual del proceso.
3. Procedimiento de mejora continua del...
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