los pilares




Introducción.

La planeación nos permite marcar los objetivos que nos ayudarán a alcanzar nuestras metas. La planificación estratégica le da la misma posibilidad a las empresas de poder plantearse objetivos estratégicos y así mejorar su situación actual en su sector de competencia.
Ponemos en práctica el módulo de planificación estratégica desarrollando este trabajo haciendo uso detodos los conocimientos adquiridos y los temas debatidos en clase. El lector apreciará el desarrollo de un negocio en todos los aspectos concernientes a: su pensamiento estratégico, sus factores internos y las fuerzas externas a la empresa. Y como a través de las herramientas aprendidas hemos podido diseñar estrategias y planes siguiendo una secuencia lógica.







Objetivos generales.Desarrollar en su totalidad la situación actual de la empresa, para que a través de un análisis interno y externo, seamos capaces realizar planes y estrategias que nos ayuden a mejorar el entorno de la misma y nos permita acércanos más a la visión planteada en nuestro pensamiento estratégico.

Objetivos específicos.
Elaborar en su totalidad el pensamiento estratégico.
Analizar las fuerzasinternas y externas que puedan beneficiar o afectar negativamente nuestra empresa.
Realizar un análisis FODA que nos permita poder combinar las variables de mayor impacto e importancia.
Desarrollar estrategias factibles a partir del análisis FODA para así mejorar la situación actual de la empresa.
Metodología de investigación:

Técnica
Fuente
Investigación desarrollo del sector Ferreteroen R.D
 Estudio de campo.
Recopilación de datos sobre la situación interna y externa de la empresa.
Estadísticas y Registros de la empresa.
Recopilación de datos sobre cambios demográficos más recientes en R.D
Oficina Nacional de Estadística (ONE)
Recopilación de datos sobre la tendencia de cambio de la inflación en R.D
Banco Central de la República Dominicana
Recopilación de datoscrecimiento de la construcción en R.D
Oficina Nacional de Estadística; Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones.
 
Después de obtener las informaciones pertinentes procedemos a:
Reestructurar la misión, visión y valores de la Ferretería GAMA.
Realizar un Análisis de la situación interna y externa de la empresa mediante la herramienta FODA.
Plantear las estrategias necesarias mediante lamezcla de FO, FA, DA, DO.
Realizar un plan de acción y definir los objetivos mediante la herramienta del Marco Lógico.
Realizar Presupuesto del Proyecto de planificación estratégica.
Realizar las conclusiones basadas en los resultados de la planificación estratégica.

Descripción de la Empresa.

Ferretería GAMA, es una empresa que se dedica a vender material ferretero y equiposindustriales; ofrecemos todo tipo de herramientas como: tornillería, eléctrico, plomería, mecánico, pintura, y solventes, entre muchos más. También contamos con un equipo especializado listo para atender de manera personalizada a cada cliente, de tal forma que garantizamos fluidez en los servicios y en el despacho de mercancía. Nosotros somos una empresa que respondemos a calidad, eficiencia, economía yentrega a tiempo.
Desde sus inicios en 1976, Ferretería GAMA ha sido una de las empresas insignias en el sector de la Construcción, siendo una de las más representativas del país. GAMA, es sinónimo de variedad, confianza e innovación; empeñada en entregar la mejor atención, asesoría y servicio. Actualmente la empresa se enfoca en el área de proyectos, supliendo productos y servicios de altacalidad para obras de infraestructura y edificación, proporcionando los equipos necesarios que forman partes de estas.

DATOS DE CONTACTO DE FERRETERIA GAMA.
Tipo de empresa: Distribuidor Y Comercializador.
Dirección: Aut. San Isidro/ , República Dominicana.
Tel.: 1- 809- 905-1983
Web: Ferreteria GAMA.ppsx

ESPECIALIDADES DE FERRETERIA GAMA

Aparatos Sanitarios / Equipamientos de...