Los planes, programas y otros elementos considerados dentro de la elaboración de un proyecto.

Los planes, programas y otros elementos considerados dentro de la elaboración de un proyecto.
1 - Elementos para elaborar un Proyecto
Introducción.
La formulación precisa y concreta de un proyectoexige conjugar armónicamente todos los pasos que nos llevan a la consecución del mismo, tanto la fase de diagnóstico de necesidades, de identificación de objetos, de especificación de actividades, detiempo de ejecución, como los recursos de que se dispone para llevar a cabo el proyecto.
2 Desde el punto de vista operativo, programar una acción comporta dar respuesta a las siguientes cuestiones:• QUE se quiere hacer Naturaleza del proyecto

• POR QUE se quiere hacer Origen y fundamento

• PARA QUE se quiere hacer Objetivos

• CUANTO se quiere hacer Metas

• DONDE se quiere hacerLocalización física

• COMO se quiere hacer Actividades y tareas a realizar.

3 Metodología.

• QUIENES lo van a hacer Recursos humanos

• CON QUE se va a hacer Recursos materiales

• Se va acostear Recursos financieros.

• Naturaleza del proyecto: La definición de la idea central del proyecto implica caracterizar brevemente la idea que representa el proyecto, identificando el programadel que forma parte la institución y unidad de la que depende. También consiste en el origen de la idea del proyecto o la necesidad que lo origina.

• Fundamentación: Especificar los antecedentesque detectó el diagnóstico y la justificación.

• Objetivos: Son los logros que se pretende alcanzar con la ejecución de una acción.Se pueden clasificar en: generales y específicos.

• Metas:Formular una meta es señalar cúanto queremos alcanzar de cada objetivo y de que calidad es lo que queremos alcanzar.

• Localización: Consiste en la determinación restingida del área geográfica donde seubicará, señalando el lugar específico de su funcionamiento.

• Metodología: Son las acciones y los procedimientos que es necesario realizar para alcanzar las metas y los objetivos propuestos. El...
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