Los pollitos

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El sistema de manufactura implica la fabricación de productos que satisfagan a los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo principios de racionalización, deminimización de costos y maximización de utilidades.
En la administración de manufactura debemos prever la demanda de productos y factores de producción, ajustar la programación del trabajo, determinarlos mecanismos de control, llevar a cabo el análisis y administración de las adquisiciones y del control de inventarios, determinar la localización de la planta, llevar a cabo métodos de trabajo ydeterminar los medios de medición, así como llevar a cabo el análisis y el control de costos.
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De esta forma, las áreas de responsabilidad que nos ayudan en la administración de manufactura son:Planeación y control de producción.
Investigación, diseño y desarrollo del producto.
Localización y distribución de la planta.
Administración de adquisiciones y control de inventarios.
Análisis demétodos de trabajo, su medición y remuneración.
Sistemas de calidad.
Toma de decisiones.
Financiamiento.
Recursos Humanos.
Mercado y competencia.
Como se puede observar la manufactura es unsubsistema de la empresa u organización, que para alcanzar su objetivo requiere de estudios, análisis y toma de decisiones acordes a racionalizar los recursos para lograr ser productivo.
Es por ello quedentro de la planeación y control de la manufactura se deben llevar a cabo las siguientes actividades:
Estudio de la demanda.
Planeación de la producción.
Programa de manufactura.Aprovisionamiento y administración de inventarios.
Presupuesto de producción.
Control de producción.
Sistemas de manufactura:
|Procesos integrados de producción orientados al logro de la calidad, basados en laoptimización del |
|uso de recursos, y en los cuales las decisiones sobre productos, procesos, organización e información|
|interactúan y afectan el desempeño global de la empresa. Los sistemas...
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