Los Presupuestos como herramienta

INDICE

Introducción
1.- Presupuesto y planeación.
2.- Horizonte de planeación.
3.- El presupuesto maestro.
4.- Tipos de presupuestos.
5.- Alcance y limitación de la planeación financiera.
6.- Presupuesto flexible y presupuesto base cero.
Conclusión
Bibliografía




















INTRODUCCION


La planificación es importante entodos los niveles de la organización, ya que a través de esta una empresa puede lograr las metas que se ha trazado, elaborando planes, fruto de un riguroso análisis y dándole un fiel seguimiento a su implementación.
La planificación financiera, el presupuesto de efectivo y la utilización de herramientas son el objetivo a seguir para que una empresa tenga un buen desenvolvimiento.
En el proceso depreparación de este presupuesto, los administradores toman decisiones muy importantes sobre la mejor manera de desarrollar los recursos de la organización.
Los presupuestos maestros (también llamados estados financieros pro forma, otro término para los estados financieros estimados) los cuales consisten en 12 presupuestos mensuales para el año.
El presupuesto flexible es el resultado de laconsideración anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos y en las ventas; esta posible afirmación conduce a la predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes de producción y por consiguiente en los gastos.
La planificación financiera está orientada de prever el futuro inmediato, teniendo una visión con un futuro a largo plazo.





PRESUPUESTOConcepto

El presupuesto es un programa de operaciones y recursos de la empresa, que se confecciona con fin de lograr en un periodo determinado los objetivos propuestos, expresado en términos monetarios, en otros términos, elaborar un presupuesto es sencillamente reunir a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero, por consiguiente, cuando se elabora el presupuesto para laempresa, la realidad es que lo que se está haciendo es planear a futuro. En ese momento surgen las siguientes preguntas: ¿cuánto piensas vender?, ¿qué necesitas hacer para lograrlo?, ¿cuánto tienes que gastar? y ¿cuánto vas a ganar en un periodo?. Claramente, esta estimación la puedes hacer con la experiencia que tienes y mediante la información con que cuentas o conoces. Otra apreciaciónimportante es que el presupuesto se pude comparar. Hasta el momento solamente es un plan, con lo que sucede en la realidad y localizar aquellas áreas que pueden o que causan problemas.

Función

Los presupuestos son de ayuda a las empresas para hacer un seguimiento de sus finanzas.
Los presupuestos permiten asignar los fondos a las diversas áreas donde es necesario y ayudan a controlar losgastos.
Cuando la empresa emprende un proyecto determinado, le posibilita que pueda predecir el resultado financiero para un período de tiempo, lo que puede ayudar a tomar las decisiones adecuadas.
De manera ideal la dirección espera que la función presupuestal proporcione:
1) Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
2) La capacidad para pretender el desempeño.
3) El soporte para laasignación de recursos.
4) La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
5) Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
6) Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
7) Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
8) Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuestoanual.

INDICADORES QUE SE DEBEN PRESUPUESTAR
Para que el presupuesto logre su misión, la gerencia de la empresa debe tener presente en su presupuesto y dar seguimiento de manera frecuente a los indicadores siguientes:


VENTAJES Y LIMITANTES DE LOS PRESUPUESTOS

Las ventajas que ofrecen los presupuestos es ayudar al logro de una planeación adecuada y al control de las empresas. Además, a...