Los Procesos

El crear un proceso estratégico no es un fenómeno que se pueda crear de forma individual, este proceso envuelve a todas las personas que trabajan en las empresas. Todo proceso estratégico debe contarcon el máximo de colaboración por parte de los trabajadores de la organización y contar con un sentido de dirección y propósito compartido. Actualmente un proceso estratégico debe asumir lacomplejidad para asumir el patrón de conducta más adecuado para la empresa, y así se abre otras posibilidades de elaborar nuevas aproximaciones sobre la marcha. Se debe saber traducir las ideas tanto deaspectos internos y externos. Uno de los aspectos internos más reconocidos e importante es el desarrollo de las capacidades de cada trabajador, que con la ayuda económica de la empresa puedenespecializarse y realizar un mejor trabajo. En cuanto a los aspectos externos debemos tener en cuenta el cómo vencer a los competidores que venden un producto similar a nuestra empresa, mediante distintosprocesos estratégicos. El proceso de apoyo está relacionado con la parte de el control y el sistema de gestión, general mente tiene que ver con los requisitos de las normas, que establecen los modelos degestión como pueden ser las auditorías internas, gestión de productos de no conformidades, gestión de equipos de inspección y control de la documentación, pero estos procesos no intervienen en la misióno visión de la empresa. Estos procesos de apoyo son muy importantes para la seguridad de los trabajadores y de la empresa en general, las auditorías internas como también externas son muy comunes entodas las empresas pero, son necesarias para saber cuáles son las falencias de cada empresa y llevar un mayor control de las normas que se deben cumplir. Así este proceso de apoyo proporciona losrecursos según los requisitos que se necesiten, pero no olvidemos nunca que los procesos, como todos los componentes de la gestión son una herramienta para lograr los objetivos estratégicos de la...