Los Proyectos

GERENCIA DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
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GUÍA DE APRENDIZAJE IGP 1






J. LORENZO SERNA GIRALDO



Instructor. GELMER RESTREPO HERNANDEZ





SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA

Manizales, abril 25 de 2012
Preguntas Guía de Aprendizaje IGP 1

Preparar un documento con la respuesta a las siguientes preguntas.


¿Por qué razón(es) los proyectos son herramientas de progreso?

Un ejemplopuede ser por el surgimiento de problemas que afectan a nuestra comunidad, lo que nos impulsa a organizarnos para buscar soluciones y determinar cuales acciones deben ser realizadas para resolverlos. Al solicitar el apoyo y colaboración de los demás miembros de la comunidad, debemos motivarlos comunicándoles con claridad en qué consiste el problema y proporcionándoles una serie de pasos a seguiry la mejor manera de conseguir este objetivo es mediante la elaboración de un proyecto. Existen muchas formas de ejercitar la capacidad para captar y para seleccionar las respuestas pertinentes en un proyecto de investigación social y cultural


¿Qué factores son determinantes para realizar la formulación de proyectos?

EL ESTUDIO DEL MERCADO:
El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primeroes definir el producto o servicio: ¿Qué es?, ¿Para que sirve?, ¿Cuál es su “unidad”: piezas, litros, kilos, etc.?, después se debe ver cual es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le área donde esta el “mercado”.
Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia ¿De donde obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿Cuántas tiendaso talleres hay?, ¿Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definirá cuanto será lo que se oferte, y a que precio, este será el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyección a futuro.
EL ESTUDIO TECNICO.
El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige una idea es porque se sabe o se puedeinvestigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se define:
¬ Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
¬ Donde obtener los materiales o materia prima.
¬ Que maquinas y procesos usar.
¬ Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todoesto, que se necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos.
EL ESTUDIO FINANCIERO.
Aquí se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vendermas, comprar maquinas mas baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier “cambio” en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto será “no viable” y es necesario encontrar otra idea de inversión. Así, después de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea esviable, entonces, se pasara al último estudio.
EL ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN.
Este estudio consiste en definir como se hará la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya esta formada.
1.Que régimen fiscal es le mas conveniente.
2.Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
3.Como organizaras la empresa cuando el proyecto este en operación


¿Qué factores pueden afectar laformulación de un proyecto?

Que la presentación, planteamiento del problema, impacto esperado, usuarios de los resultados de la investigación, el marco teórico, objetivos generales y específicos, metodología, resultados esperados y estrategias para la transferencia de resultados

Desconocimiento de temas legales
Mala planeación.
Desconocimiento de que es y que se busca con el proyecto
No tener en...