Los secretos de la gestion de los equipos de trabajo

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LOS SECRETOS DE LA GESTION DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
* INTRODUCCIÓN

En la mayoría de las empresas se utiliza el término equipos de trabajo, término empleado para el grupo de personas que se reúnen y tienen un objetivo en común, donde el esfuerzos de varios hacen que surjan nuevas ideas para la mejora de los procesos ya existentes, pero no solo para eso sirven los equipos de trabajo, si noque, nos ayuda principalmente a crear un ambiente laboral diferente, a sentirnos parte de un lugar y a generar lazos que pueden motivar a una persona en sus actividades diarias.
En Colmenares usamos día con día este término ya que trabajamos de manera colegiada y en conjunto entre distintos departamentos, así como entre distintas instituciones. Siempre y con periodicidad se reúnen todos losgerentes de área para plantear, discutir, generar y proponer diversas tareas en conjunto para el buen funcionamiento de la institución.
Existen varias gerencias en el grupo y una de ellas es el departamento de Capital humano, que tiene la función principal de establecer un ambiente propicio generando estrategias de desarrollo y capacitación para todos los empleados. Este departamento es pequeño y seintegra por cuatro personas: La Gerente de Capital Humano, el encargado de Nómina, la encargada de Reclutamiento y Selección y la Auxiliar.
Cada uno con diferentes funciones y también con diferencia entre ellos como en la antigüedad, edades, profesión, etc. Aunque tenemos un equipo ecléctico hace el departamento tenga un conjunto de diferentes ideas, perspectivas y puntos de vista.

*EJERCICIO 1
COMO EVALUAR LAS COMPETENCIAS DE SU EQUIPO
Integrante 1 Integrante 2 Integrante 3
  | CUESTIONARIO | | si | no | | si | no | | si | no |
1. | El equipo posee una visión clara y sugerente | |   | X | |   | X | |   | X |
2. | El equipo posee 4 o 5 objetivos que constituyen un reto | |X |   | | X |   | | X |   |
3. | Tengo claro mi papel y mis objetivos personales | |   | X | | X |   | | X |   |
4. | Comprendo la relación entre mi papel y mis objetivos y el propósito del equipo | |   | X | | X |   | | X |   |
5. | Me siento apoyado y seguro en el entorno del equipo | | X |   | | X |   | | X |   |
7. | He establecido estrechas relaciones ente mis compañeros| | X |   | | X |   | | X |   |
8. | La comunicación del equipo suele ser clara, directa y respetuosa | | X |   | | X |   | | X |   |
9. | el equipo está constituido por muchas personas diferentes | | X |   | | X |   | | X |   |
10. | En el equipo se respetan las diferencias de opinión | | X |   | | X |   | | X |   |
11. | Los conflictos constructivos conducen a solucionescreativas | | X |   | | X |   | | X |   |
12. | El equipo se reúne con regularidad | |   | X | |   | X | |   | X |
13. | Todos los miembros participan en el proceso del equipo | | X |   | | X |   | | X |   |
14. | Realizamos revisiones periódicas para evaluar el rendimiento | |   | X | |   | X | |   | X |
15. | Utilizan las aportaciones constructivas para regular la actuación ||   | X | |   | X | |   | X |
16. | El equipo utiliza críticas constructivas para regular la actuación individual | | X |   | | X |   | | X |   |

* RESULTADOS

Se dio la indicación a cada integrante del equipo para contestar un cuestionario con el fin de conocer las competencias del equipo. Tres integrantes contestaron y se obtuvo lo siguiente:
* En general el equiporeaccionó de manera positiva al cuestionario, se enfocaron mucho en contestar de manera muy objetiva.
* A pesar de la diferencia en la antigüedad laboral de los compañeros existen perspectivas muy comunes en cuanto a los resultados.
* Hubo coincidencias en cuanto: que no se posee una visión clara y la persona con menos experiencia expresó que no entendía muy bien su papel hasta el momento, los...
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