Los siete sombreros para pensar

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Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. Ver la información que tenemos y observar qué podemos aprender de ella.





Sombrero amarillo: Paracomprender los factores que favorecen la motivación en el trabajo se debe tener en cuenta que la conducta humana está orientada a alcanzar
objetivos. En este sentido, si un directivo consigue motivar a untrabajador
para alcanzar unos objetivos en la empresa, estos acabarán formando
parte de sus objetivos personales.
Dicho de otra forma, un trabajador motivado canalizará sus esfuerzos en
alcanzar losobjetivos de la empresa, ya que dichos objetivos habrán pasado
a formar parte de sus propios objetivos.
Las dos grandes preguntas que se plantean al respecto son:
– ¿Qué conduce a las personas aactuar de una manera determinada?
– ¿Por qué se trabaja?



La personalidad y las necesidades
de los trabajadores son los principales
factores que directivos y
gerentes deben valorar a la horade
garantizar la motivación de sus
empleados. Para los trabajadores,
las principales fuentes de motivación
externa son:

El dinero. No obstante, en ocasiones, a medida que un trabajador vamejorando su estatus económico disminuye la importancia que le da al
dinero. Por tanto, el dinero no motivará de la misma manera a un trabajador
que tiene sus necesidades cubiertas que a un trabajadorque lo
necesita para subsistir.

– El reconocimiento dentro de la empresa. Un reconocimiento continuo
puede dejar de ser motivador y debe ser proporcional a la tarea realizada.
– La responsabilidadsobre el trabajo. Esta debe corresponder con la formación y las capacidades de cada uno.

– El reconocimiento social. Un trabajo valorado y reconocido por la sociedad
es una fuente de motivaciónpor sí mismo.






Sombrero rojo:

La motivación aquella fuerza que impulsa al individuo a realizar
una actividad o a tener un determinado comportamiento en es
una situación concreta....
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