Mañana

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Análisis y razones del cambio | |
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|Concepto de estrategia |
|Decisiones mercadotécnicas y decisiones culturales |
|La reformulación de la visión|
|Características del liderazgo legitimador de cambios estratégicos |
|¿Para qué sirve la formulación de la visión estratégica? |
|Algunas de las siguientes preguntas son críticas para llegar a formular (redactar) una buena visión estratégica|
|Al redactar la visión deben evitarse ciertos elementos |
|La reformulación de la misión |
|¿Para qué sirve la formulación de la misión estratégica?|
|La triple razón de ser de la empresa |
|Las personas como fines, no como recursos |
|Decisión del nivel de cambio: desaparición, reducción, optimización o reinvención ||Opciones de desaparecer |
|Proceso de reflexión para la adopción de alternativas estratégicas esenciales |
|Tipos de cambios organizativos ||Opciones de disminución |
|Opciones de optimización |
|Opciones de transformación |
|Existenciade planteamiento estratégico en los diferentes países europeos |
|"Para quien no sabe dónde va, ningún rumbo es favorable". Séneca |
|Concepto de estrategia[pic] |
|"Las oportunidadesestán ahí, existen para muchas empresas, pero no todas tienen elaboradas una visión de futuro en las que |
|encajen de forma significativa". (Hamel y Prahalat). |
|Todo buen empresario es un buen estratega, incluso aunque no lo sepa. Éste es el caso, por ejemplo, del propietario "con |
|visión" de un barrestaurante que decide diferenciarse de la competencia ajustando márgenes y ofreciendo una excelente relación|
|calidadprecio y, además, abre dos nuevos locales en zonas de la ciudad de futuro prometedor. Hasta cierto punto, también el Sr.|
|Lloret tuvo mentalidad estratégica en los años 70 cuando se arriesgó a abrir los primeros supermercados de la ciudad como |
|alternativa a las pequeñas...