Ma tenimiento productivo total tpm
Páginas: 2 (457 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2010
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Mantenimiento Productivo Total (TPM
INDICE
Historia del Mantenimiento Productivo Total…..3
Que es el TPM…………………………………………………………3
Objetivos……………………………………………….…………………..4
Ciclo Típico deVida de un Equipo….…………………….5
Ventajas…………………………………………..……………………….6
Desventajas…………………………………..………………………..7
Bibliografia………………………………………………………………7
Conclusión……………………………………………………………….7
Historiadel Mantenimiento Productivo Total
El Mantenimiento Productivo Total (TPM), por sus siglas en ingles, significan Total Productive Maintenance, nace en los años 50, fue introducido en Japón en lacompañía Nippodeso Co., Ltd,
Que es el TPM
El TPM es una herramienta para identificar y eliminar causa de costos por todo el ciclo de vida de un equipo.
Sistema orientado a;
* Ceroaccidentes
* Cero defectos
* Cero averías
* Cero perdidas
Estas acciones deben conducir a la obtencion de productos y servicios de alta calidad, mínimos costes de producción, alta moral en eltrabajo y una imagen de empresa excelente.
Objetivos
Los objetivos que una organización busca al implantar el TPM pueden tener diferentes dimensiones:
Objetivos Estratégicos
Mejora laefectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y calidad de respuesta.
Objetivos Operativos
Mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.Objetivos Generales
- Maximizar la eficacia de los equipos.
- Involucrar en el mismo a todos las personas y equipos que diseñan, usan o mantienen los equipos.
- Obtener un sistema de MantenimientoProductivo para toda la vida del equipo:
- Involucrar a todos los empleados, desde los trabajadores a los directivos.
- Promover el PTM mediante motivación de grupos activos en la empresa.
Medidores del Mantenimiento
* Disponibilidad: la fracción de tiempo en que los equipos están en condiciones de servicio .
* Eficacia: la fracción de tiempo en que su servicio resulta...
Mantenimiento Productivo Total (TPM
INDICE
Historia del Mantenimiento Productivo Total…..3
Que es el TPM…………………………………………………………3
Objetivos……………………………………………….…………………..4
Ciclo Típico deVida de un Equipo….…………………….5
Ventajas…………………………………………..……………………….6
Desventajas…………………………………..………………………..7
Bibliografia………………………………………………………………7
Conclusión……………………………………………………………….7
Historiadel Mantenimiento Productivo Total
El Mantenimiento Productivo Total (TPM), por sus siglas en ingles, significan Total Productive Maintenance, nace en los años 50, fue introducido en Japón en lacompañía Nippodeso Co., Ltd,
Que es el TPM
El TPM es una herramienta para identificar y eliminar causa de costos por todo el ciclo de vida de un equipo.
Sistema orientado a;
* Ceroaccidentes
* Cero defectos
* Cero averías
* Cero perdidas
Estas acciones deben conducir a la obtencion de productos y servicios de alta calidad, mínimos costes de producción, alta moral en eltrabajo y una imagen de empresa excelente.
Objetivos
Los objetivos que una organización busca al implantar el TPM pueden tener diferentes dimensiones:
Objetivos Estratégicos
Mejora laefectividad de los sistemas productivos, flexibilidad y calidad de respuesta.
Objetivos Operativos
Mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada.Objetivos Generales
- Maximizar la eficacia de los equipos.
- Involucrar en el mismo a todos las personas y equipos que diseñan, usan o mantienen los equipos.
- Obtener un sistema de MantenimientoProductivo para toda la vida del equipo:
- Involucrar a todos los empleados, desde los trabajadores a los directivos.
- Promover el PTM mediante motivación de grupos activos en la empresa.
Medidores del Mantenimiento
* Disponibilidad: la fracción de tiempo en que los equipos están en condiciones de servicio .
* Eficacia: la fracción de tiempo en que su servicio resulta...
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