Maca de exportacion

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INDICE

Resumen 5

Introducción 8

Capítulo I : Aspectos Metodológicos de la Investigación 12

1. Planteamiento del Problema 12
2. Formulación del problema 14
3. Justificación de la Investigación 15
4. objetivo de la investigación 15
5. Hipótesis 166. Metodología 17
1.6.1Población 17 1.6.2Muestra 17

Capítulo II : Marco Teórico 20
2.1. Antecedentes 20
2.2. Bases teóricas 28
2.3. Modelos estratégicos31
2.3.1. Foda ( fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades) 31
2.3.2. Las cinco fuerzas del mercado : M.Porter 35
2.4. Comercio exterior 36
2.5. Marco conceptual 37

Capítulo III: La situación actual del Comercio exterior de la maca 40

3.1 Análisis Externo 40
3.1.1 Análisis de laeconomía peruana 2000-2007 40
3.2. Análisis de mercado exterior de los derivados de maca 2000-2007.42
3.3 Los derivados de los subproductos de maca 48
3.4. Las exportaciones de los derivados de maca 2000-2007 50
3.5 Análisis de los precios de los derivados de maca. 54
3.6. Perspectivas de las empresas exportadoras de maca. 563.7. Análisis competitivo de las cinco fuerzas de M.Porter. 59

Capítulo IV : Presentación y Análisis de Resultados 65
4.1 Análisis de los factores Internos 65
4.2 Análisis de los factores externo 67
4.3 Evaluación dela matriz FODA y diseño de política empresarial estratégica. 72
4.3.1 Evaluación de los factores internos : Fortalezas y Debilidades74
4.3.2 Evaluación de los factores externos : Oportunidades y Amenazas 75
4.4 Diseño de estrategia empresarial a base a la matriz FODA 76
4.5. Ventaja competitiva de las empresas exportadoras demaca 78
4.5.1 Ventaja competitiva empresarial exportador 78
4.5.2 Análisis de las ventajas competitivas de las empresas exportadoras de maca 79
4.5.3 El rol del macroambiente en la industria de la maca 80
4.6. Estrategias competitivas de las empresas 81
4.7. El Planeamiento Estratégico de las Empresas exportadoras de maca86
4.7.1 El proceso de planeamiento estratégico. 86
4.7.2 Planteamiento de estrategias 88
4.7.3 Evaluación de estrategias empresariales 89
4.7.4 Empresas que no utilizan el planeamiento estratégico 96
4.8. Control estratégico. 98

Capítulo V: Contrastación de hipótesis 99

5.1 Contrastación dela hipótesis general 99 5.2 Contrastación de la hipótesis específica No,1 101
5.3 Contrastación de la hipótesis específica No.2 103
5.4 Contrastación de la hipótesis específica No.3 104

Capítulo VI : Conclusiones y Recomendaciones 107
6.1. Conclusiones 107
6.2 Recomendaciones109
Bibliografía 111
Anexos 113

Relación de Cuadros
Cuadro No.1 Principales agregados macroeconómicos del Perú 41
Cuadro No 2 Exportaciones de...
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