Mackensy
Páginas: 36 (8958 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2011
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Interiores y Justicia
Instituto Universitario de Policía Científica
Centro de Estudios de Postgrados de Investigación.
Santa Fe Norte-Caracas.
Gestión de Cambio.
Sección “A”
Las 7 “S” de Makensy.
Principios deCosby.
Pensamiento Sistemático.
Diez (10) Estrategias para el Cambio
De los 90´S de Pete Drukers.
PROFESORA DE LA CÁTEDRA:
Lic. Maigualida Crespo.
AUTORA:Lic. Zerpa, Jesús CI: 9.480.205
Lic. Maita, Baker CI: 14.038.325
Caracas, 15 de Abril del 2011.
INDICE.
CONTENIDO | PÁG. |
| |INDICE | 02 |
| |
INTRODUCCION | 03 |
| |
LAS “7 S” DE MCKINSEY | 04 |
PRINCIPIOS DE CROSBY | 09 |
PRINCIPIO ABSOLUTO DE LA CALIDA | 09 |
LOS CATORCE PASOS DE CROSBY | 12 |
PENSAMIENTO SISTEMICO | 16 |
¿QUE ES EL PENSAMIENTO SISTEMICO? | 16 |
¿QUE ES EL PENSAMIENTO ANALOGICO ESTRATEGICO? | 17 |
EL USO DEL RAZONAMIENTO ANALOGICO ESTRATEGICO | 18 |
FORTALEZA DELRAZONAMIENTO ANALOGICO ESTRATEGICO | 18 |
LAS DIEZ (10) ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO | 19 |
ESTRATEGIAS PARA LIDERAR EL CAMBIO | 21 |
DIEZ IDEAS PARA LIDERAR UN CAMBIO EXITOSO | 21 |
LOS 90´S DE PETE DRUKERS. | 26 |
Obras fundamentales | 28 |
CONCLUSIONES | 35 |
BIBLIOGRAFIA | 37 |
INTRODUCCION.
Los cambios a nivel Organizacional, son el pan nuestro de cada día, debido a los cambioque se han venido presentado tanto a nivel político, económico y social, por lo que muchas Instituciones se han visto en la necesidad de adoptar nuevas posturas tanto organizativas, como funcionales que de una u otra manera han tenido como objetivo primordial, buscar una mayor eficacia en su función y desempeño.
Sin embargo, habría que estudiar si a la hora de implementar todos estos cambios sehan tomado en cuenta las técnicas y métodos existentes, hasta los momentos para lograr el éxito esperado y causar el menor daño en el proceso de transformación o cambio, por lo que podemos resaltar la importancia que implica tener los conocimientos adecuados a nivel gerencial que nos permitan planificar y ejecutar las transformaciones necesarias sin perjudicar, tanto a la empresa como a supersonal.
Es por ello, que en el presente trabajo buscaremos de aclarar cada uno de los métodos y técnicas más recomendadas y empleadas durante muchos años y que han demostrado con sobradas razones y evidencias como han sido efectivas en las diversas empresas donde estas fueron utilizadas y donde hoy día siguen siendo la punta de lanza en la que se basan las Organizaciones a la hora de tener queaplicar determinados cambios que se requieran para su beneficio y éxito empresarial.
LAS “7 S” DE MCKINSEY
Toda empresa debe ser eficaz, productiva, saber afrontar los retos, cambios que se manifiestan en los escenarios en donde actúan, operan, para ello la gerencia debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos administrativos que colaboren con el logro de este objetivo, además degarantizar competitividad de la empresa.
Unas de esas aportaciones significativas es la que nos lega la empresa de Consultores McKinsey&Co, en donde McKinsey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces, denominado el Modelo de las "Siete S", el cual orienta a las organizaciones en su labor diaria, tomando como referencia siete factores, los cuales deben ser atendidos de...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Interiores y Justicia
Instituto Universitario de Policía Científica
Centro de Estudios de Postgrados de Investigación.
Santa Fe Norte-Caracas.
Gestión de Cambio.
Sección “A”
Las 7 “S” de Makensy.
Principios deCosby.
Pensamiento Sistemático.
Diez (10) Estrategias para el Cambio
De los 90´S de Pete Drukers.
PROFESORA DE LA CÁTEDRA:
Lic. Maigualida Crespo.
AUTORA:Lic. Zerpa, Jesús CI: 9.480.205
Lic. Maita, Baker CI: 14.038.325
Caracas, 15 de Abril del 2011.
INDICE.
CONTENIDO | PÁG. |
| |INDICE | 02 |
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INTRODUCCION | 03 |
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LAS “7 S” DE MCKINSEY | 04 |
PRINCIPIOS DE CROSBY | 09 |
PRINCIPIO ABSOLUTO DE LA CALIDA | 09 |
LOS CATORCE PASOS DE CROSBY | 12 |
PENSAMIENTO SISTEMICO | 16 |
¿QUE ES EL PENSAMIENTO SISTEMICO? | 16 |
¿QUE ES EL PENSAMIENTO ANALOGICO ESTRATEGICO? | 17 |
EL USO DEL RAZONAMIENTO ANALOGICO ESTRATEGICO | 18 |
FORTALEZA DELRAZONAMIENTO ANALOGICO ESTRATEGICO | 18 |
LAS DIEZ (10) ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO | 19 |
ESTRATEGIAS PARA LIDERAR EL CAMBIO | 21 |
DIEZ IDEAS PARA LIDERAR UN CAMBIO EXITOSO | 21 |
LOS 90´S DE PETE DRUKERS. | 26 |
Obras fundamentales | 28 |
CONCLUSIONES | 35 |
BIBLIOGRAFIA | 37 |
INTRODUCCION.
Los cambios a nivel Organizacional, son el pan nuestro de cada día, debido a los cambioque se han venido presentado tanto a nivel político, económico y social, por lo que muchas Instituciones se han visto en la necesidad de adoptar nuevas posturas tanto organizativas, como funcionales que de una u otra manera han tenido como objetivo primordial, buscar una mayor eficacia en su función y desempeño.
Sin embargo, habría que estudiar si a la hora de implementar todos estos cambios sehan tomado en cuenta las técnicas y métodos existentes, hasta los momentos para lograr el éxito esperado y causar el menor daño en el proceso de transformación o cambio, por lo que podemos resaltar la importancia que implica tener los conocimientos adecuados a nivel gerencial que nos permitan planificar y ejecutar las transformaciones necesarias sin perjudicar, tanto a la empresa como a supersonal.
Es por ello, que en el presente trabajo buscaremos de aclarar cada uno de los métodos y técnicas más recomendadas y empleadas durante muchos años y que han demostrado con sobradas razones y evidencias como han sido efectivas en las diversas empresas donde estas fueron utilizadas y donde hoy día siguen siendo la punta de lanza en la que se basan las Organizaciones a la hora de tener queaplicar determinados cambios que se requieran para su beneficio y éxito empresarial.
LAS “7 S” DE MCKINSEY
Toda empresa debe ser eficaz, productiva, saber afrontar los retos, cambios que se manifiestan en los escenarios en donde actúan, operan, para ello la gerencia debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos administrativos que colaboren con el logro de este objetivo, además degarantizar competitividad de la empresa.
Unas de esas aportaciones significativas es la que nos lega la empresa de Consultores McKinsey&Co, en donde McKinsey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces, denominado el Modelo de las "Siete S", el cual orienta a las organizaciones en su labor diaria, tomando como referencia siete factores, los cuales deben ser atendidos de...
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