macroeconomia

Tema 3.
La Empresa y el Entorno
Dirección Estratégica

© L. Fuentelsaz, J. Gómez & J. Maícas

La empresa y el entorno
Tema 2. La Empresa y el entorno
3.1. Introducción
3.2. Entorno general y entorno específico
3.3. Definición de industria
3.4. Análisis estructural del entorno: el modelo del núcleo competitivo
3.5. Grupos estratégicos y barreras a la movilidad
3.6. Metodología parael análisis de la industria
Bibliografía
Guerras y Navas (2007). Caps. 4 y 5 (págs.139-198) Navas y Guerras (2012)
Grant (2006). Caps. 3 y 4 (págs. 101-176)
Porter, M. (1982). Estrategia competitiva, Pirámide. Caps. 1 y 2

© L. Fuentelsaz, J. Gómez & J. Maícas

La empresa y el entorno
Tema 3. La empresa y el entorno

3.1. Introducción
3.2. Entorno general y entorno específico
3.3.Definición de industria
3.4. Análisis estructural del entorno: el modelo del núcleo
competitivo
3.5. Grupos estratégicos y barreras a la movilidad
3.6. Metodología para el análisis de la industria
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La dirección estratégica
Análisis
Estratégico

Elección
Estratégica
Formulación de la Estrategia

Ejecución de la
Estrategia

Eficacia
EficaciaEfectividad

Control
Estratégico

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Rentabilidad de una muestra de industrias
(1963-2003)

FUENTE: Grant (2007)

© L. Fuentelsaz, J. Gómez & J. Maícas

The profitability of US industries, 20002010
ROE (%)
Industry
33.5
Tobacco
27.8
Household and Personal Products
20.5
Pharmaceuticals
20.0
Food Consumer Products
19.9
Food Services18.5
Medical Products and Equipment
17.6
Petroleum Refining
16.3
Mining, Crude Oil Production
15.9
Securities
15.7
Chemicals
15.7
Aerospace and Defense
14.5
Construction and Farm Equipment
14.1
IT Services
13.9
Specialty Retailers (non apparel)
13.1
Communications Equipment
Healthcare Insurance and Managed Care
13.1
12.4
Commercial Banks
12.3
Engineering, Construction
12.1Computers, Office Equipment
©2012 Robert M. Grant & Judith Jordan
www.foundationsofstrategy.com

Industry

ROE (%)

Diversified Financials
General Merchandisers
Energy
Pipelines
Utilities: Gas and Electric
Packaging and Containers
Automotive Retailing and Services
Food and Drug Stores
Insurance: Property and Casualty
Insurance: Life and Health
Hotels, Casinos, Resorts
MetalsSemiconductors & Electronic Components
Forest and Paper Products
Food Production
Telecommunications
Motor Vehicles and Parts
Entertainment
Airlines

12.0
11.6
11.4
11.1
10.6
10.2
9.8
9.6
9.5
8.7
8.5
8.2
7.7
7.3
5.2
5.8
4.4
3.9
-11.3

© L. Fuentelsaz, J. Gómez & J. Maícas

Análisis del entorno. Objetivos
• Identificar los principales aspectos estructurales de unaindustria que condicionan el comportamiento de las empresas
y determinan su rentabilidad
• Evaluar el atractivo de una industria en términos de su
potencial para generar beneficios superiores a la media
• Detectar la capacidad de una empresa de alterar la estructura
del sector y el consiguiente efecto sobre la competencia
• Reconocer la heterogeneidad de comportamientos dentro de
una industriay el efecto de los mismos en el beneficio de las
empresas

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La empresa y el entorno
Tema 3. La empresa y el entorno
3.1. Introducción

3.2. Entorno general y entorno específico
3.3. Definición de industria
3.4. Análisis estructural del entorno: el modelo del núcleo
competitivo
3.5. Grupos estratégicos y barreras a la movilidad
3.6. Metodologíapara el análisis de la industria
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Diagnóstico estratégico

Beneficio = f (Estrategia, Entorno)

General

Específico≡
industria

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Entorno general y específico
General
 Factores exógenos que afectan por igual a todas las
empresas que desarrollan su actividad en un
momento y/o lugar determinados
...