macroeconomia

CONCEPTO
Es un resultado práctico y operacional de la
teoría del comportamiento encaminada hacia
el enfoque sistemático.
Es un movimiento que congrega a varios
autores que buscan aplicar las ciencias del
comportamiento.

FACTORES

A) La dificultad en operar los conceptos de
las
Teoría sobre
Clásica
de
Estructuralista
del
la
las
Comportamiento
Burocracia
Relaciones
(Taylor)(Visión
(Weber)
Humanas
(Enfoque
más crítica
(Mayo)
predominante
de la organización
motiva
diversas teorías
la organización:

B) Profundización de los estudios sobre la
motivación humana.
C) La creación
Laboratory (1947)

del

National

D ) La publicación de un libro

Training

En 1964 Leland Brad Ford es considerado el
precursor del movimiento llamado DesarrolloOrganizacional (D. O.)

La pluralidad de los cambios que originaron el
Desarrollo Organizacional:

F) La fusión de dos tendencias en el
estudio de las organizaciones:

El estudio
De la
Estructura

Ambas se
integran a través
El un
estudio
de
tratamiento
Delsistemático.

Comportamiento
Humano

G) El Desarrollo Organizacional se limitó a los
conflictos interpersonales depequeños
grupos:

H) Los diversos modelos de D. O. consideran
cuatro variables:

Ambiente

LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN
El concepto de Desarrollo Organizacional
está íntimamente ligado a los conceptos de
cambio y capacidad adaptativa de la
organización objeto de cambio

EL D. O. PARTE DE CONCEPTOS
DINÁMICOS COMO:
a)Un nuevo concepto de organización
b)Concepto de culturaorganizacional
c)Concepto de cambio
d)Concepto de desarrollo
e)Fases de la organización
f)Críticas a las estructuras tradicionales

A) CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
 Es

la coordinación de varias actividades de
participantes individuales con la finalidad de efectuar
transacciones planeadas con el ambiente.

B) CONCEPTO DE CULTURA
ORGANIZACIONAL

Es el modelo de vida propia que cada organizacióndesarrolla en sus miembros.
Además de la cultura organizacional los autores del
D.O. enfatizan en el clima organizacional el cual
constituye el medio interno de una organización y su
atmósfera psicológica particular

CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional está íntimamente ligado a la
moral y a la satisfacción de las necesidades humanas
de sus miembros. El clima puede sersaludable o
malsano, cálido o frío, negativo o positivo, satisfactorio
o insatisfactorio, dependiendo de cómo se sienten los
participantes con respecto a la organización

Para que la organización pueda cambiar la cultura y el
clima organizacionales, necesita tener capacidad
innovadora, representada en las características
siguientes:
 Adaptabilidad
 Sentido

de identidad
 Perspectivaexacta del medio ambiente
 Integración entre los participantes

C) CONCEPTO DE CAMBIO

El mundo actual se caracteriza por un cambio
constante en el ambiente.
La década de los 60´fue“la década de la
explosión” y caracterizó los nuevos ambientes
que proporcionaron las condiciones para el
surgimiento del D.O.

FASES



Descongelamiento
comportamiento.



Cambio



Recongelamiento

del

estándar

actual

de

Fue a partir de estas necesidades que surgieron los
esfuerzos sistemáticos de cambio planeado: El
desarrollo organizacional.
El proceso de cambio organizacional comienza con la
aparición de fuerzas que vienen de afuera o de algunas
partes de la organización. Esas fuerzas pueden se
exógenas o endógenas a la organización.
.

 Fuerzasexógenas:
Provienen del ambiente, como las nuevas tecnologías,
los cambios en los valores de la sociedad y las
nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente.

 Fuerzas

endógenas:
Crean la necesidad del cambio estructural y del
comportamiento provienen de la tensión
organizacional.

D) CONCEPTO DE DESARROLLO



La tendencia de toda organización es crecer
y desarrollarse. Esa...