Macroentorno y dafo el corte inglés

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EL CORTE INGLÉS
1. Macro-entorno
1.1. Entorno demográfico

Es necesario considerar patrones familiares cambiantes, como nuevas estructuras familiares con necesidades y hábitos de compradistintos, por lo que se deben analizar como segmentos de interés. Por ejemplo, cada vez menos parejas deciden tener hijos y eso conlleva otro tipo de necesidades, como menores envases de comida, más alimentosprecocinados, etc. Esto sobre todo es importante en las filiales de El Corte Inglés, como Hipercor, Supercor, Opencor, Viajes El Corte Inglés (ofertas de viajes para dos personas). 1.2. Entornoeconómico

En una empresa cuyo modelo de negocio se define como ‘la tienda donde se puede comprar todo’, se ha de segmentar el mercado entorno a los diferentes niveles de renta de los individuos.Asimismo, el entorno de crisis mundial en el que vivimos requiere otorgarle al cliente facilidades de crédito que ya realiza El Corte Inglés, como los pagos a plazos sin intereses. 1.3. Entorno socioculturalComo empresa de temática amplia, ha de prestar atención a los valores culturales de los españoles y de los portugueses, al tener en Portugal dos centros. Asimismo, debe saber identificarsubculturas (esnobs, skaters, emos) para anticiparse a sus necesidades de compra.

1.4.

Entorno natural

No considero consecuencia directa que pueda afectar a la empresa en este entorno. 1.5. Entornotecnológico

Como empresa líder del comercio electrónico en España, El Corte Inglés ha de considerar el entorno tecnológico a fin de estar a la vanguardia respecto a las tendencias tecnológicas, parano ceder terreno a la competencia. Además, la empresa cuenta con una consultoría tecnológica especializada que le permite adaptarse a los nuevos modelos de negocio. 1.6. Entorno político-legal

Enprincipio no considero tampoco consecuencias directas derivadas del entorno político-legal, si bien es cierto que como a toda gran empresa le influiría una modificación de la legislación empresarial...
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