macroentorno

Páginas: 3 (614 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2014
Definición de macroentorno
El macroentorno de una empresa es el término que se utiliza para englobar a todas aquellas variables externas que afectan a la actividad empresarial. Estas variablesgeneralmente no solo afectan a la empresa, sino al conjunto de la sociedad y de sus actividades, y engloban materias relativas a la población, cuestiones legales o tecnológicas.

Es esencial realizar unbuen análisis del macroentorno de una empresa, ya que conociendo en que situación desenvolvemos nuestra actividad podremos protegernos de aquellas cuestiones que nos puedan resultar dañinas, yaprovechar aquellas situaciones que nos permitan incrementar las ventas.
Dimensiones del macroentorno
Tradicionalmente el macroentorno empresarial se ha dividido en 7 dimensiones a estudiar y valorar, queserían las siguientes:
Demografía: estructura de la población, edad, movimientos migratorios, tasas de natalidad y mortalidad.
Económicas: renta, evolución del PIB actual, inflación, políticamonetaria y fiscal del Gobierno, desempleo, tipo de interés, tipo de cambio.
Culturales y sociales: estilos de vida, grupos sociales, preocupaciones sociales, cambios en los valores de las sociedad oconsumo de estupefacientes, entre otros.
Legal: barreras de entrada y salida a un mercado, jurisprudencia, o regulación de temas concretos.
Política: división en provincias/autonomías, lobbies, sistemapolítico, grupos con un gran poder en el país.
Medio ambiente: nivel de degradación, preocupaciones sociales, zonas protegidas, legislación protectora.
Tecnológica: infraestructuras, patentes einnovaciones, I+D o productividad de las industrias.

ESTUDIO DE MERCADO PLAN DE EMPRESA
Análisis del Macroentorno (factores socioeconómicos, tecnológicos, culturales, etc.) y del Microentorno de laempresa (clientes, proveedores y competencia).
ANÁLISIS EXTERNO
El Análisis Externo es el conjunto de tareas de recopilación de datos, estudio, observación y análisis del mercado con el que va actuar...
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