Made In China
Páginas: 17 (4076 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
“MADE IN CHINA”, UNA VENTANA
HACIA EL ÉXITO
EJE TEMATICO: comprende los conceptos de gerencia de proyectos como son la planificación estratégica, los mercados, la globalización y competencia. Estos son abordados desde un punto de vista analítico teniendo en cuenta las experiencias presentadas en una de las economías más fuertes y prominentes en el mundo: la economía CHINA.
Autor: CarlosArturo Ríos Doria, Estudiante de Ingeniería Electrónica. Universidad Pontificia Bolivariana – Montería. Correo electrónico: ca_li_che@hotmail.com
Resumen: Occidente cuenta con legendarias figuras empresariales que han desempeñado un papel crucial en el desarrollo de sus países, especialmente de los Estados Unidos. Sin embargo, es poco lo que se conoce sobre los empresarios que están reformandola segunda economía más grande del mundo: la China.
En este libro presentado por Harvard Business School Press, Donal N. Sull presenta un perfil de ocho compañías sobresalientes y revela el secreto de su sorprendente éxito. El argumento de Sull es que, en mercados inciertos, las compañías exitosas constantemente han respondido con gran rapidez y efectividad a las conmociones que ponían enriesgo su existencia y que forzaron a otros competidores menos exitosos a salir al mercado. Rápidamente aprovecharon sin vacilar grandes oportunidades que les permitieron llegar a ser muy competitivas. Durante periodos de relativa clama, emplearon un enfoque dinámico hacia la estrategia, la “espera activa”, anticipándose y respondiendo a amenazas y oportunidades con más celeridad que la competencia.Made in China destila un conjunto de estrategias ganadoras para gerenciar en un contexto impredecible, entre ellas:
• Reconocer la “niebla del futuro”: reemplazar los planes a largo plazo y adoptar un punto de vista fluido del tiempo y estrategias que puedan cambiar en el tiempo real.
• Utilizar el ciclo SAPE: sentir, anticiparse, priorizar y ejecutar para pasar de la idea a la acción.
•Desarrollar una jerarquía flexible, que equilibra el esquema vertical de prioridades con la ejecución descentralizada.
• Saber cómo crecer para aprovechar las oportunidades doradas.
Palabras claves: ciclo SAPE, estrategias, planificación, incertidumbre.
Abstract: The West counts on legendary enterprise figures that they have played a crucial role in the development of his countries, specially ofthe United States. Nevertheless, it is little what it is known on the industralists who are reforming the second greater economy of the world: China.
In this book presented/displayed by Harvard Business School Press, Donal N. Sull presents/displays a profile of eight excellent companies and divulges the secret of its surprising success. The argument of Sull is that, in uncertain markets, thesuccessful companies constantly have responded very quickly and effectiveness to the commotions that put in risk their existence and which they forced other less successful competitors to leave to the market. Quickly they took advantage of without vacillating great opportunities that allowed them to get to be very competitive. During periods of relative it cries out, used a dynamic approachtowards the strategy, the “active delay”, anticipating themselves and responding to threats and opportunities with more speed than the competition.
Made in China distills a set of winning strategies to gerenciar in an unpredictable context, among them: • To recognize the “fog of the future”: to replace the long term plans and to adopt a point of view flowed of the time and strategies that can changein the real time. • To use cycle SAPE: to feel, to anticipate themselves, to prioritize and to execute to happen of the idea to the action. • To develop a flexible hierarchy, that balances the vertical scheme of priorities with the decentralized execution. • To know how how to grow to take advantage of the golden opportunities.
Key words: cycle SAPE, strategies, planning, uncertainty.
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HACIA EL ÉXITO
EJE TEMATICO: comprende los conceptos de gerencia de proyectos como son la planificación estratégica, los mercados, la globalización y competencia. Estos son abordados desde un punto de vista analítico teniendo en cuenta las experiencias presentadas en una de las economías más fuertes y prominentes en el mundo: la economía CHINA.
Autor: CarlosArturo Ríos Doria, Estudiante de Ingeniería Electrónica. Universidad Pontificia Bolivariana – Montería. Correo electrónico: ca_li_che@hotmail.com
Resumen: Occidente cuenta con legendarias figuras empresariales que han desempeñado un papel crucial en el desarrollo de sus países, especialmente de los Estados Unidos. Sin embargo, es poco lo que se conoce sobre los empresarios que están reformandola segunda economía más grande del mundo: la China.
En este libro presentado por Harvard Business School Press, Donal N. Sull presenta un perfil de ocho compañías sobresalientes y revela el secreto de su sorprendente éxito. El argumento de Sull es que, en mercados inciertos, las compañías exitosas constantemente han respondido con gran rapidez y efectividad a las conmociones que ponían enriesgo su existencia y que forzaron a otros competidores menos exitosos a salir al mercado. Rápidamente aprovecharon sin vacilar grandes oportunidades que les permitieron llegar a ser muy competitivas. Durante periodos de relativa clama, emplearon un enfoque dinámico hacia la estrategia, la “espera activa”, anticipándose y respondiendo a amenazas y oportunidades con más celeridad que la competencia.Made in China destila un conjunto de estrategias ganadoras para gerenciar en un contexto impredecible, entre ellas:
• Reconocer la “niebla del futuro”: reemplazar los planes a largo plazo y adoptar un punto de vista fluido del tiempo y estrategias que puedan cambiar en el tiempo real.
• Utilizar el ciclo SAPE: sentir, anticiparse, priorizar y ejecutar para pasar de la idea a la acción.
•Desarrollar una jerarquía flexible, que equilibra el esquema vertical de prioridades con la ejecución descentralizada.
• Saber cómo crecer para aprovechar las oportunidades doradas.
Palabras claves: ciclo SAPE, estrategias, planificación, incertidumbre.
Abstract: The West counts on legendary enterprise figures that they have played a crucial role in the development of his countries, specially ofthe United States. Nevertheless, it is little what it is known on the industralists who are reforming the second greater economy of the world: China.
In this book presented/displayed by Harvard Business School Press, Donal N. Sull presents/displays a profile of eight excellent companies and divulges the secret of its surprising success. The argument of Sull is that, in uncertain markets, thesuccessful companies constantly have responded very quickly and effectiveness to the commotions that put in risk their existence and which they forced other less successful competitors to leave to the market. Quickly they took advantage of without vacillating great opportunities that allowed them to get to be very competitive. During periods of relative it cries out, used a dynamic approachtowards the strategy, the “active delay”, anticipating themselves and responding to threats and opportunities with more speed than the competition.
Made in China distills a set of winning strategies to gerenciar in an unpredictable context, among them: • To recognize the “fog of the future”: to replace the long term plans and to adopt a point of view flowed of the time and strategies that can changein the real time. • To use cycle SAPE: to feel, to anticipate themselves, to prioritize and to execute to happen of the idea to the action. • To develop a flexible hierarchy, that balances the vertical scheme of priorities with the decentralized execution. • To know how how to grow to take advantage of the golden opportunities.
Key words: cycle SAPE, strategies, planning, uncertainty.
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