Maestria administracion

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
En el Ensayo No.2, anterior, vimos la importancia del trabajo en equipoy sus implicancias.
En el presente EnsayoNo.3 veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajode equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados allevar este programaa cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.
Se trata, entonces, de tomar la iniciativa y desarrollar confianza y credibilidad a través de modestos, pero significantes pasos.
Muchas empresasque se ven enfrentadas a la necesidad de cambios inminentes en sus estrategias de procesos y de
negociospor la llegada de nuevoscompetidores debido a la globalización. Empresas extranjeras que invierten en el país e importaciones de productos, a preciosmucho más competitivos.
La Globalización, la productividad, la eficiencia en los procesos productivos (de toda índole), la fuerte competencia, finalmente el Mercadoterminan solicitando un cambio organizacional en la forma de abordar las unidades de procesos en su contexto. Esnecesario repensar los negocios para enfrentar y aliviar las actuales dificultades (Peter Senge).
Las empresas eligen entre varias iniciativas de cambio; pero la mayor parte de ellas fracasan 2; una de estas iniciativas es la Reingeniería, la que ciertamente no es la excepción. Estadísticasde resultados calculan el Índice de fracasos en alrededor de un 70%.
2. Hipótesis
Dado que nos enfrentamos auna situación de cambio, a un proceso de optimización de los procesos productivos, a una reestructuración de los servicios de soporte de estos últimos, en definitiva, a cuestionamiento de la organización, surgen inquietudes y aparece la incertidumbre en los trabajadores.
Frente a esto se plantea la siguiente Hipótesis:
"Para poder realizar un cambio organizacional y un replanteamiento de losnegocios , en la estructurade procesos productivos y servicios de apoyo asociados, no se puede tener éxito si no se realiza el siguiente análisis: ¿Cuál es la situación en que se está hoy día? y ¿Hacia dónde se quiere llegar?. Esto significa: confianza, compromiso, conocimientodetallado de los procesos productivos existentes, conocimiento de mejores prácticas del proceso, definir el parámetro ometa a alcanzar, participación, convencimiento reflexivo y ganas de crecer en el conocimiento".
Sin embargo, lo señalado no tendrá ningún efecto si no se establecen gruposde trabajo que trabajen coordinados y en coordinacióncon otros grupotambién. Este estilo de trabajo grupal los hará crecer en la verdad y en el conocimiento, los hará salir de la ignorancia que los puede llevar a la servidumbre,los sacará del encierro de sus funcionesmecanicistas, les abrirá nuevos mundos de participación y realización profesional, finalmente los hará más libre en sus deseos de aportar a la organización.
3. Desarrollo
La apertura de los mercadosmundiales, la globalización, ha significado la llegada de nuevos competidores a los mercados internos de las naciones y esto a su vez ha cambiado el escenariode los negocios.
Debido a esto, las empresas han tenido que reformular sus negocios para enfrentar la dinámicade los mercados en mejor forma y apuntado a un resultado de excelencia.
La llegada de nuevos competidores, globalizados, ha significado replanteamiento de la estructura de precios (si es que estos son más baratos) y de calidad (si es que son mejores en sus atributos). Ya no basta con unproductoque cumpla las tres (3) B.
Es necesario que el producto o servicio, local, tenga un mayor valor agregado en el soporte o en la relación proveedor-cliente.
Considerando lo señalado, la optimización de los procesos productivos, el mejoramiento de la calidad de los productos y el mejoramiento de la relación cliente – proveedor son consideraciones que deben ser analizadas dentro de la...