Maestria

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATAMOROS















DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Integrantes:
Castan Espericueta Nancy Edith.
Gracia Martínez Yadira Esmeralda.
Licea García Karla Karina.
Martínez De León Ana Laura.
Martínez Mateo Raquel.
Juan Edgardo Pérez Téllez.

Materia:
Medición y Mejoramiento de la Productividad.

Catedrático:
Héctor Javier Urbano Gómez.Documento:
Unidad lll. Mejoramiento de la Productividad.


H.Matamoros, Tamps. 26 de Abril del 2012.

3.1 REQUERIMIENTOS PARA LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD.
La gestión total de la Productividad puede definirse como el proceso de administración (medición, evaluación, planeación y mejora) a defectos de incrementar laproductividad total.
La clave para poner en práctica la gestión total de la productividad radica en actuar y medir de manera simultánea el impacto de los cambios realizados sobre cada uno de los componentes que participan en el proceso productivo.
Se pueden presentar algunos problemas para el mejoramiento de la productividad:
• Poca habilidad para administrar, medir y evaluar la productividadadministrativa.
• Ineficiencia en la gestión de la organización.
• Incumplimiento de los programas de producción.
• Poca actualización de las nuevas filosofías, técnicas y/o herramientas.
Es por ello que se considera necesario tener en mente que:
• El mejoramiento de la productividad es un resultado de la eficacia.
• Incrementar la productividad es un objetivo prioritario para el administrador.• Se requiere motivar, inducir, promover y generar el cambio.
Una buena estrategia de mejoramiento de productividad debe:
 Contar con una definición clara del concepto de productividad.
 Explicar porque el mejoramiento en la organización es importante.
 Entender claramente la situación actual y evaluar la misma.
 Establecer políticas y planes de mejoramiento.
 Fijar objetivos, metas yplanes de mejoramiento.
 Fijar objetivos, metas y planes de productividad para toda la organización.
 Incluir los métodos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
 Fijar límites temporales para el logro de objetivos considerando los costos asociados.


3.2 METODOLOGÍA.
Hace referencia al conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar una gama de objetivos que rigen en unainvestigación científica, una exposición doctrinal o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos. Es decir designa el modo en que enfocamos los problemas y buscamos las respuestas.
Etapas de un proceso de mejoramiento de la productividad
1. Determinar y clasificar por prioridad los objetivos de la empresa.
2. Determinar los criterios de producción, dentro de loslímites de la organización.
3. Preparar un plan de acción.
4. Eliminar los obstáculos conocidos a la productividad.
5. Establecer métodos y sistemas de medición de la productividad
6. Ejecutar el plan de acción
7. Motivar a los empleados y administradores de todos los niveles a lograr una mayor productividad.
8. Mantener el impulso de los esfuerzos de productividad.
9. Mantener el control delclima organizacional.

El facilitador del programa de productividad deben estar en condiciones de:
 Sugerir procedimientos para la identificación de problemas que pueda ser utilizados.
 Elaborar y aplicar las soluciones derivadas del mismo proceso.
 Coordinar las acciones enfocadas al plan de mejoramiento.
Todos los procesos de productividad en la empresa deben incluir:
 Sistemas desugerencias
 Círculos de calidad
 Grupos de trabajo
 Equipos de acción
 Comités de productividad
 Comités directivos
Sistemas de sugerencias
El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante la participación positiva de los empleados. Los gerentes y supervisores deben...