Maestriadmon

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Í N D I C E
INTRODUCCIÓN 1
IV La Estratégica y el Cambio 2
1. La Estrategia para el manejo del Cambio 2
* Antecedentes 2
A. El modelo de Kurt Lewin 2
B. El modelo de Planeación de Lippitt, Watson y Westley 2
C. Modelo del Cambio del Sistema Total (R. Kilman, 1989) 2
D. Modelo de Análisis del Flujo. J. Porras (1987) 2
* Un modelo a discutir 2
* Elmodelo de David Hurst 2
2. La Estrategia para el manejo del Cambio 2
* Los Estrategas 2
* El Que Hacer de los Estrategas Eficaces 2
* Las Estrategias 2
* El Paradigma del Estratega 2
* Cualidades de los Administradores para ser un buen Estratega 2
* Para ser un buen Estratega o Gerente 2
* Las funciones de los administradores 2
* Un Estratega para su equipode trabajo debe ser 2
3. La Evaluación y Análisis de la Empresa 2
* Sistemas Efectivos de Evaluación 2
* Planificación Contingente 2
* Auditoría 2
2. Modelos y enfoques sobre la conformación de las fuerzas competitivas y las estratégicas genéricas 2
* Modelo de las fuerzas competitivas 2
* Estratégicas Genéricas 2
* Mantenimiento de la ventaja competitiva 2V Estructura y Estrategia, Nuevas Formas de Organización 2
1. La Estructura y los sistemas, la estrategia y la planeación de la organización, la estructuración de las organizaciones y formas de colaboración para competir 2
* Modelo de las fuerzas competitivas 2

2. La Cultura y el poder, la ideología y la misión de la organización 2
* Cultura corporativa 2
*Subcultura 2
* Compañías con culturas fuertes 2
* Compañías con culturas débiles 2
* Culturas adaptables 2
* Compatibilidad fuerte entre estrategia y cultura 2
1. Los Estilos Gerenciales 2
* Gerencia 2
* Gerente y Líderes 2
* Liderazgo Gerencial 2
* Estilos Gerenciales 2
CONCLUSIÓN 39
GLOSARIO 40
BIBLIOGRAFÍA 43

INTRODUCCIÓN
Hoy por hoy uno de lostemas que más se esta trabajando en el área de Recursos Humanos, y que es el tema central del Desarrollo Organizacional (D.O), es el cambio; del cual basta recordar la conocida frase “lo único permanente es el cambio”. Dentro de un ambiente en constante transformación, las empresas no son la excepción, y por lo mismo, diversos autores y con distintos enfoques no dejan de enfatizar la necesidad demanejar adecuadamente el cambio en las organizaciones.El énfasis de manejar el cambio radica, para muchos autores, en que las empresas que mejor se adapten a su mercado, a sus clientes y competencia, serán las que permanezcan y puedan crecer. Por el contrario, aquellas empresas que no pueden adaptarse a sus mercados cambiantes, a las exigencias siempre nuevas de sus clientes, y a las estrategias yproductos innovadores de su competencia, estarán destinadas a desaparecer. Al mismo tiempo, casi toda la bibliografía revisada por el autor, no deja de enfatizar el papel del líder de la organización o equipo de trabajo en el manejo del cambio. Dicho manejo es fundamental, pues como señala la frase popular “la organización no es sino la sombra alargada del líder”, dando a entender, que lahabilidad y capacidad de la organización o equipo de trabajo para adaptarse a su medio, no es más que la habilidad y capacidad de su líder para hacerlo. Por lo mencionado, la posibilidad de generar o fortalecer en el líder su habilidad de manejo del cambio, es actualmente una necesidad imperiosa en muchas organizaciones. Ante esta necesidad, el presente trabajo pretende ser un pequeño aporte, a partir dela experiencia del autor, sobre algunas habilidades del líder que quiere manejar adecuadamente el cambio en su organización.
La estrategia puede ser percibida como la práctica de construir defensas contra las fuerzas competitivas o como encontrar una posición en un sector donde las fuerzas son más débiles.
En cualquier sector industrial las reglas de competencia están englobadas en cinco...
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