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| |UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE CHIHUAHUA | |
| |FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN| |
| |SECRETARÍA DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO | |
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Gestión Estratégica en Organizaciones

Presenta:

MSI y MA René Arroyo ÁvilaChihuahua, Chih., enero de 2011
Introducción

Los procesos de planeación estratégica en toda organización se han convertido en un aspecto crítico para lograr el crecimiento en un entorno global en constantes crisis y, a la vez, lleno de retos que sólo logran sortear quienes alcanzan una verdadera ventaja competitiva.

La principal función de la planeación estratégica consiste en orquestar loscambios organizacionales en el presente para alcanzar escenarios futuros deseados de desarrollo institucional. Sin embargo, existen pocos reportes confiables sobre cómo se llevan a cabo los procesos estratégicos de cambio de las organizaciones, tal vez por la cultura individualista del mexicano o porque no se le ha dado la debida importancia en la divulgación del tema.

Este trabajo, que es basadoen el enfoque de diversos autores, presenta el marco metodológico de los procesos de la planeación estratégica, los cuales, marcan la pauta para realizar cambios y desarrollar planes de acción que se conviertan finalmente en estrategias.

Así mismo se expone una metodología que permite al lector entender la forma de realizar un plan estratégico, comenzando, en primera instancia, por entenderlos conceptos básicos relacionados con la administración estratégica, además de los temas con los que se interrelaciona.

En el primer capítulo se cita de manera general los conceptos relacionados con la estrategia; además de ello, se citan algunas definiciones de administración estratégica y planeación estratégica, así como la diferencia entre estos dos conceptos.

En el segundo capítulo sehace un análisis de lo que se entiende por visión y misión, elementos fundamentales que debe considerar cualquier empresa como punto de partida en la elaboración de un plan estratégico.

El tercer capítulo menciona cuáles pueden ser los factores políticos, económicos, sociales, culturales y tecnológicos que pueden predominar en el entorno de una organización y cómo éstos le permiten al estratega lacreación de diversos escenarios para poder evaluar adecuadamente el ambiente externo en el que se ve inmersa una entidad económica.

En el cuarto capítulo se revisan las principales premisas que se obtuvieron de la evaluación de los factores externos, para determinar cuáles se convierten en oportunidades para la organización y cuáles se consideran amenazas.

El quinto capítulo detalla cómouna organización puede realizar una evaluación interna, con la finalidad de conocer sus fortalezas y debilidades.

Una vez conocidas las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades, se continúa con el diseño de objetivos que le permitan a la organización cumplir con su misión y tomar el rumbo que le permita alcanzar su visión, que es la temática que aborda el sexto capítulo.No es posible saber si los objetivos trazados se cumplen, si no se pueden realizar mediciones de los resultados obtenidos y de las acciones realizadas, para lo cual se bosqueja un mapa estratégico, además de diseñarse indicadores de evaluación para la gestión de la organización. Para comprender mejor lo anterior, se han asignado los capítulos siete y ocho, que comprenden: la formulación de un...
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