Managing

MANAGING
CAPITULO 1 – LA PRACTICA GERENCIAL
“Los gerentes son líderes y el liderazgo es una gerencia bien aplicada”

La práctica gerencial es importante para aquel que se ve afectado por ella.Allí se consideran las características, el contenido y la variedad que surgen en el trabajo, además de los problemas a los que se enfrentan los gerentes y como estos se vuelven eficientes. A pesar deltiempo la comprensión de la práctica gerencial no ha cambiado significativamente con respecto a la definición dada por Henri Fayol donde decía que ejercer la gerencia es “Planear, organizar, comandar,coordinar y controlar”, es todavía la visión prevalente.
Diferenciar a los gerentes de los líderes es un tema complejo ya que cada persona lo asocia a patrones diferentes, en general debe verse comouna característica del gerente ya que los gerentes son líderes y el liderazgo es gerencia bien practicada.
La gerencia no es una ciencia ni una profesión, es una práctica que se aprende a través dela experiencia, del arte y del oficio diario e implica que el gerente resuelva las cosas sobre la marcha, de acuerdo con su intuición y visión, su propósito es hacer que las cosas se hagan en lasorganizaciones, aplicado la ciencia, el conocimiento y el análisis arraigado en el método científico.
Por consiguiente el gerente es aquella persona que es responsable por toda la organización o poruna parte identificable de ella, tiene que ayudar a sacar provecho de las otras personas de modo que estas sean las que más sepan, mejor decidan y mejor actúen. Los procesos básicos de la practicagerencial no cambia gran cosa con el paso del tiempo y menos sus características. La imagen que se tiene de un gerente es de una persona que debe pensar en asuntos de gran envergadura, tomar decisiones yplanear sistémicamente el futuro.













CAPITULO 2 – LA DINAMICA DE LA PRACTICA GERENCIAL

Todos los gerentes planean, ocurre significativamente en la cabeza de sus gerentes...