Manejo De La Diversidad Del Personal

Manejo de la Diversidad del personal: una crítica y el ejemplo de Sudáfrica
Linda Human
Introducción
En Sudáfrica, por muchos años, a la mayoría de la población se le ha denegado el acceso a laeducación, el empleo y las oportunidades a través de un proceso de una dura discriminación. Algunos observadores sostienen que el avance de la raza negra y la mujer y el empoderamiento ahora se llevaráa cabo de forma natural y que deriva hacia la igualdad de oportunidades. Sudáfrica, a diferencia de otros países en el mundo, no tiene más remedio que gestionar la diversidad y fuerza de trabajo ygestionarla de manera eficaz; el futuro, la prosperidad y la estabilidad del país, y posiblemente la región, dependen de él. La acción afirmativa es el proceso de creación de igualdad de oportunidadeslaborales. Investigaciones y prácticas de ejecución de programas de acción afirmativa en el Sur de África, sugieren que, para que la acción afirmativa para ser eficaz, se deben tomar en cuenta lossiguientes factores:
El desarrollo del empleado como una cuestión estratégica.
Contratación de personal.
La cultura organizacional y el papel del manejo de línea en el desarrollo de gente.
La función derecursos humanos.
Estrategias de acción afirmativa, por otra parte, varían de una organización a otra y se basan en una auditoría de la organización en términos de mano de obra la composición, laspolíticas, etc. Estudios sugieren que las estrategias de acción afirmativa deben desarrollarse en unión con los sindicatos y los empleados no sindicalizados y deben ser supervisados ​​y evaluados conregularidad. En un país como Sudáfrica, la acción afirmativa implica no sólo la contratación, el desarrollo, la promoción y retención de personas calificadas de grupos desfavorecidos; también implicael desarrollo de las personas con el potencial de convertirse calificado ya sea dentro del entorno de la organización o a través de distintos proyectos a través de la educación o en su misma...