Manejo del cambio y la innovación

Pensemos en cuestiones administrativas

1. ¿Puede un empleado de nivel bajo ser un agente de cambio? Explique su respuesta.
R/: No puede porque este se resiste a elcambiodebido a la incertidumbre, al hábito y a la preocupación relaciona con la perdida personales y a la creencia que un cambio no es bueno para la organización.
2. Lainnovaciónimplica permitir a la gente que cometa errores. Sin embargo, estar muchas veces puede ser desastroso para su carrera. ¿está de acuerdo? ¿Por qué? ¿Cuales son la implicacióndeprocurar la innovación?
R/: Si porque entre más errores se estén cometiendo la organización fracasara.
Para procurar la innovación se necesita 3 variables
* Venables abstractos*Venables culturales
* Venables de recursos humanos.
3. ¿Cómo se relacionan las oportunidades, restricciones y exigencias con el estrés? Escriba un ejemplo de cadauno.
R/:Por ejemplo al ser avaluado en el empleo siente estrés porque sabe que una buena evaluación puede derivar oportunidades como un ascenso mayor responsabilidad y mejorsalario deuna mala evaluación puede evitar el asenso y hasta el despido.

4. Con frecuencia, el cambio planeado es el mejor método que pueden adoptar la organización. ¿Puede elcambiono planeado ser efectivo? Explique su respuesta.
R/: Si por que algunas veces se necesitan cambios inmediatos que no se tenía planeado.
5. Por lo general, lasorganizacionestiene límites en cuanto a la cantidad de cambios que pueden absorber. Como gerente, ¿Qué señales buscaría que pudieran sugerir que su organización excedido su capacidadecambio?
R/: Cuando hace un cambio exagerado de personal por no cumplir notas. Y evaluando los resultados del personal continua toma de decisiones erróneas por parte del gerente.