Manejo del entorno de los negocios

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PROGRAMA INSTITUCIONALES Y REGIONALES
DIPLOMADO EN DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

CURSO MANEJO DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
PROFESOR: Ing. MBA CARLOS VILLAJUANA PABLO

ANALISIS DELENTORNO
ALUMNOS: ALFREDO DANIEL PACCASI VIDAL
VICTOR A. BACA RAMOS
FERNAND RONALD SUCA PEREZ
GUSTAVO SANCHEZ
ISMAEL SUTTA SOTO
ELIZENA AMPARO NORIEGA GUZMÁN

CUSCO 2008

DEFINICION DELNEGOCIO

ANALISIS INTERNO
PROCESO PRODUCTIVO



DIAGNOSTICO
FODA:
ANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES
ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

Cuadro:Visión del futuro 2015, Sector Turismo Vivencial
FACTOR ESCENARIO ACTUAL (2009) ESCENARIO 2015
CLIENTES ¿Quiénes son?
Turistas nacionales y extranjeros entre 40 y 65 años de edad Los mismos
¿Quédesean?
Conocer la cultura andina, sus formas de vida, alimentación, medicina tradicional como medio de contrarestar el stress.

A los beneficios actuales mayor tendencia por conocer la relacióndel hombre andino con su medio.
COMPETIDORES ¿Quiénes son?
Circuitos Nacionales fuera de la región, destinos turísticos fuera del país y otras modalidades de turismo.

Los mismos y otras que vayanincrementándose.
¿Qué ventajas tienen?
Diversidad en los servicios, mayor publicidad y buena calidad en los servicios.

Calidad en los servicios.
REGLAS DE JUEGO Ofertar paquetes especialespor temporadas, marketing y publicidad,

Ofertar paquetes especiales por temporadas, marketing y publicidad,

OPORTUNIDADES FUTURAS DE PRODUCTO, MERCADO Y BENEFICIO

COMPETENCIAS CLAVEFUTURAS REQUERIDAS PARA APROVECHAR LAS NUEVAS OPORTUNDADES




Deducción de los macro-indicadores externos del sector de Turismo Vivencial
Filtro Interno Macro indicadores externos que afectan losfiltros internos, en los factores
Político-legal Económico Social Ecológico tecnológico
1.Precio Grado de protección al inversionista en el sector turismo
Valor de la moneda nacional.
Mejora...
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