Mango
introducción | 04.trayectoria histórica de mango
09
los empleados
DATOS RELEVANTES:
02
un total de creación de más de
11.267
personas en plantilla a 31/12
1.492
puestos netos de trabajo
63.000
horas de formación
47
memoria de sostenibilidad 2011
nuestro modelo y política de sostenibilidad | 09. losempleados
El clima de trabajo en la organización Mango viene dado por un equipo con calidad humana, motivado, flexible y capaz de adaptarse a los cambios en el marco de un importante crecimiento de la compañía. Los principales aspectos que contribuyen también a establecer este clima se especifican a continuación:
POLÍTICA DE REMUNERACIONES En el caso del personal de estructura se revisan lossueldos según el desempeño y desarrollo profesional de cada trabajador dos veces al año. En cuanto al equipo de puntos de venta, el sistema se basa en un sueldo fijo y otro variable en función de la facturación del punto de venta. Para las diferentes categorías de trabajadores los salarios pagados están, de media, por encima de los sueldos del sector. Para el año 2011 la relación entre salario inicialestándar establecido por Mango y el salario según convenio fue de un 57% para España. Con posterioridad los sueldos se van aumentando con incentivos y promociones que incrementan substancialmente esta diferencia. Todos los trabajadores, tanto a jornada completa como parcial, tienen los mismos derechos y beneficios sociales. Asimismo, no hay ningún tipo de diferencia o discriminación salarial entrehombres y mujeres. Todos los trabajadores de Mango se encuentran dentro de un convenio colectivo y de la ley laboral correspondiente. todos los trabajadores tienen los mismos derechos y beneficios sociales
DIÁLOGO PERMANENTE los empleados mantienen con la dirección un diálogo permanente a través de los encuentros “si yo fuera presidente” Los empleados mantienen con la dirección un diálogopermanente, llevado a cabo, fundamentalmente, a través de unos encuentros denominados “si yo fuera presidente” con representantes elegidos en cada uno de los departamentos. Las conclusiones, cambios y mejoras acordados se publican y se comunican a todos los empleados en los boletines internos de la empresa. Otras vías que contribuyen a fomentar la comunicación se realizan a través de encuestas, elportal del empleado, buzón de sugerencias, etc.
SERVICIO DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS En 2008 se puso en marcha el denominado Servicio de Resolución de Conflictos, cuyo objetivo es el de garantizar un mecanismo independiente para identificar, intervenir y resolver conflictos interpersonales en el caso de ser necesario. PROMOCIÓN Y FACILITACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR CON EL TRABAJO MATERNIDAD/PATERNIDADTras la maternidad, y durante un año, la empresa facilita, en determinadas circunstancias, la modificación del horario de trabajo a los padres sin necesidad de solicitar reducción de jornada. Asimismo la empresa abona las pagas extras completas durante el periodo de descanso.
PROGRAMA DE BIENESTAR El objetivo de este programa consiste en mejorar el bienestar de nuestro personal de la centralde Mango principalmente a través de talleres y conferencias.
FLEXIBILIDAD LABORAL Se facilita la flexibilidad horaria debido a motivos personales del trabajador, así como las suspensiones temporales de contrato por estos motivos, reservando en todos estos casos el puesto de trabajo del empleado. Por otro lado se amplía el tiempo para poder asistir a las visitas médicas necesarias. En el caso depersonal de estructura cabe señalar que, de mutuo acuerdo con los trabajadores, todos los días se alarga la jornada de trabajo media hora con el objetivo de finalizar los viernes al mediodía y poder disfrutar así de un fin de semana más prolongado. Asimismo los empleados disfrutan de jornada intensiva de trabajo las vísperas de los días festivos señalados. Por otro lado cabe destacar que, en los...
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